2.让领导知道你拿到了什么在职场上，有没有拿到结果是衡量一个人是否优秀的标准之一。领导通常会喜欢能力强，靠谱的下属。很多时候，你的领导不喜欢你，其实也是因为你不会向上管理。你只知道埋头干活，但却没有展现你的成果，领导并不知道你究竟为团队带来了哪些重要的影响。因此，你要懂得向上管理，从而让领导看到...
当然，这并不是说你要变成一个“影子”，只做领导希望你做的事。真正的向上管理是，你要在了解领导的需求和偏好的基础上，主动提出并帮助领导实现更多的目标，而不是消极等待。3. 赢得信任，成为领导的“智囊团”想要与领导共成就，信任是必不可少的基础。在职场上，信任并不是一朝一夕能够建立的，而是通过持续...
《向上管理》一书中提到3个步骤,即配合、融合、实现。1.配合公司是一支球队,而领导就是教练。球队的核心目标是要赢球,所以球员和教练要相互配合。① 尊重和信任配合的前提是你要尊重和信任你的领导。但许多人总会认为自己的领导无能。作家赫尔曼·黑塞写道:“我们永远不要...
萧雨创作的管理小说《向上管理:与你的领导相互成就》,已更新章,最新章节:undefined。在我们的职业生涯中,会遇到各种类型的领导,他们掌握着我们的工作命脉,项目进度、升职加薪、资源分配,无一不由领导决定。因此,运用“向上管理”模式,与领导建立良好的工作关系,
向上管理非常重要,那么该如何做好向上管理?在《向上管理》一书中,提到有3个步骤,分别是:配合、融合、实现。 1.配合 公司是一支球队,而领导就是教练。球队的核心目的要赢球,所以球员和教练要相互配合。 ① 尊重和信任 配合的前提就是你要尊重和信任你的领导。但很多人总会认为自己的领导无能。
其实大部分能当领导的人都有成就他人之心的,更何况团队的事就是他的事啊。 藏着掖着结果不好兜底的还得是领导。 所以有困难解决不了的时候可以请求上级的帮忙。 上级的资源和经验都比你丰富,解决起来可能轻而易举。 2、有建议时 大部分下属以为上级只喜欢听话的下属,其实很多领导也喜欢有想法有创意的下属。
通常来说,向上管理,能起到这3个作用。 1.让领导知道你做了什么 很多人不愿和领导沟通,觉得自己把事情做好就可以了,或者总想着领导太忙了,不想去麻烦领导,但实际上这样做是错的。 通常来说,管理的半径是十来个人,领导不是只有你一个下属,所以不要有“我的工作领导全都看得见,有必要的话他会来找我”这样的...
因此,运用“向上管理”模式,与领导建立良好的工作关系,成为决定我们职场进阶的关键。本书颠覆了传统的管理思维,通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点,手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧,告别“小透明”式的职场生活,把领导变成自己的资源,快速实现个人跃迁!
向上管理:与你的领导相互成就 ¥21.90 写在最后 《向上管理》是一本全面介绍如何和领导相处的书籍,从思维到行为,从逻辑到执行,都给出了具体的条条款款。 不管你是职场新人,还是对领导“敬而远之”的老鸟,都是很不错的指导书。 当然,对于其中的部分专业技巧,例如工作汇报,沟通能力,心态调节等,需要再选择...
向上管理不是讨好领导,而是与领导进行有效沟通、合作,以达成共同目标的过程。它是一种双赢的策略,可以让领导和员工都受益。 01 向上管理的三个作用 让领导知道你做了什么 很多员工认为,只要把事情做好就可以了,不需要向领导汇报。但实际上,领导需要了解你的工作进展,以便及时提供帮助和指导。