后见之明偏差在组织和社会层面的影响 后见之明偏差不仅在个人层面产生影响,还在组织和社会层面产生广泛的影响。在组织层面,后见之明偏差可能导致领导者过于自信地评估自己的决策,忽视团队成员的意见和建议,从而导致决策失误和团队冲突。在社会层面,后见之明偏差可能影响公众对政策制定和执行...
后见之明偏差对人们对决策者行为的评估产生了恶劣影响,观察者们评估一个决策的好坏的标准,不是其过程的合理性,而是结果的好坏。 好的决策如果产生了坏的结果,我们就会指责那些决策制定者;不负责任的冒险家如果很幸运,人们就会相信他们极富远见、英勇果敢,质疑他们的人则被视为平庸懦弱。这便是典型的“结果偏见”。
【社会心理学】后见之明偏差 后见之明偏差是指在事后看待结果时,会觉得事件结果比事前预测时更不可避免,更容易预料的倾向,也被称为“我早就知道了”现象。 例如,当得知实验结果时,人们便突然觉得实验结果不是那么令人惊讶。同样,在生活中,我们也常体验那种后见之明。须臾间,我们因突然洞察了使事件得以发生的种...
后见之明,心理学中称为“后见之明偏差”(Hindsight Bias),用通俗的一句话解释就是用现在的结果去解释过去发生的事情。它描述这样得心理过程:“早期自己的预见性判断并不准确,在事情发生后,迅速遗忘自己之前的判断,转而用自己已经知道的常识去表明自己有过正确的预判。”甚至2000年前古人早已洞察到这种现象,并用一...
后见之明偏差(Hindsight Bias),指在某件事发生后,人们倾向于认为自己在事前就可以预判出结果。人们往往会高估自己的能力,而低估事情本身的不确定性。所以,我们常常听见股民抱怨说我早知道如何如何,而实际上哪有知而不行者。后悔的心理,就来自于自以为是、自视甚高,不接受已发生的既定结果,这是非常幼稚的。
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元认知后见之明偏差(MetacognitiveHindsightBias,MC-HB)是指个体在 初始回答过后,接触到实际信息时,对之前所做回答的信心发生偏移的情况, 是后见之明偏差的一种类型。 以往对元认知后见之明偏差的研究主要聚焦于探究特定情境下的引发条 件,或者是某个特定阶段对于元认知后见之明偏差的影响。有研究表明元认知 ...
所谓“后见之明偏差”,就是一种“马后炮”,是指人们得知某一事件结果后,夸大原先对这一事件的猜测的倾向。由于事后掌握了数据,导致最初对事件看法的回忆产生扭曲。判断和决策研究人员尼尔·勒泽和凯琳·沃斯研究了对这一心理盲点的大量科学文献,总结出后见之明偏差涉及三个层面的认知失误:(1)一个人对自己原本观点...
这种现象被称为“后见之明偏差”,它指的是在事情发生后,我们往往会觉得事件的结果比事先预测时更不可避免,更容易预料。这种倾向不仅让我们妄自尊大,还可能导致严重的后果。首先,后见之明偏差可能会让我们高估自己的智慧。当我们看到事情的结果时,往往会觉得自己早就预料到了,这让我们误以为自己的预测能力很强。
说明:后见之明偏差是指在事后看待结果时,相比事前预测时,对自己知道这种结果的信念会大大增加。 后见之明偏差可以用“事后诸葛亮”来形容,一个简单的应用是,当你在教科书上学到某些知识和结论时,它们看上去很容易,甚至显而易见。而之后要你进行多项选择测验时,面对多个看上去颇为可信的答案,任务难度会大大增加...