()也称为跨职能型团队,是由组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的,如来自于研发、市场、生产等部门成员组成的团队,他们合作完成包含多样化任务的一个大型项目。A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、 交叉功能团队D、虚拟团队
小到相同业务中心的不同部门之间相互支撑配合,大到跨中心甚至跨体系的协调配合,如果不能很好掌握跨部门的沟通能力,就会在工作推进过程中遇到各种困难,甚至最终导致项目延期或者项目失败,不仅消耗了公司的人力物力,对项目成员个体也会有不小的打击。 团队就是多个人组成,相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定...
答:我会定期组织跨部门会议,促进信息共享和沟通。通过建立共同的项目目标和任务清单,我确保每个部门都明确其职责和贡献。在一个复杂的工业自动化项目中,我建立了一个跨职能团队,每个团队成员都有机会了解其他部门的工作,并共同解决可能出现的问题。通过创造一个开放、合作的工作氛围,我成功促进了团队之间的紧密协作,确...
A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则...
项目团队由来自不同职能部门的成员组成,对这些成员来说,项目工作是他们主要职责之外的额外职责,项目经理应该做些什么才能清楚地了解团队成员的可用性?() A.创建并维护资源日历B.制定团队章程C.要求项目发起人与职能经理进行协商D.亲自与职能经理协商 点击查看答案&解析手机看题 你可能感兴趣的试题 单项选择题 项目经...
答案:在跨部门项目中,首先我会积极倾听各方的意见和需求,尊重不同背景带来的观点差异。在沟通时,尽量使用简单易懂的语言,避免使用过于专业的术语,确保每个人都能理解。对于重要的信息,会通过多种方式进行传达,比如邮件、会议和即时通讯工具等,以确保信息的准确传递。在协作方面,明确各自的职责和分工,制定清晰的项目计...
你正在管理一个为期2年的项目,项目团队成员来自几个不同的部门。这个项目符合进度并在预算内。一个关键团队成员在没有完成分配给他的一项高技术(任务A)的情况下离开项目去休假4周。在任务A完成之前项目团队不能开始任务B和任务E(关键路径上的任务)。而任务A有3天的松弛时间并且不在关键路径上。一个团队成员、一...
答:在一个跨部门的项目中,我首先确保建立了明确的沟通渠道和责任分工。通过定期的跨部门会议,我促进了不同团队之间的信息共享和沟通。同时,我鼓励团队成员提前识别潜在的协作问题,并及时进行沟通和解决。一次成功的经验是,在项目关键节点,我组织了一个跨部门的协作工作坊,通过集体讨论和问题解决,增进了团队之间的理解...
制定清晰的项目计划:在制定项目计划时,应该明确每个部门和团队的具体工作内容、任务、里程碑和工作时间,以及不同部门和团队之间的依赖关系和交付物。这可以帮助协调不同部门和团队之间的工作进度,确保整个项目按时完成。 确定优先级和紧急程度:在协调不同部门和团队之间的工作进度时,应该优先完成最重要和最紧急的任务。
23 一个项目团队聚集了来自不同部门的雇员,他们构成了一个临时小组,共同完成一项重大任务。这是以下哪项组织形式的例子?( ) A.科学技术方法 B.矩阵式组织 C.目标管理 D.分权化组织 【本试题属于优质解答,查看答案有本题目的解答分析】正确答案 点击免费查看答案 试题上传试题纠错题目...