(1)工作专业化:通过工作专业化、标准化、控制和简单重复来提高工作效率,用“胡萝卜加大棒”来调动员工积极性,忽视员工的需要。 (2)工作轮换:为减少员工的不满和厌倦,让员工在同类工作的不同岗位进行轮换,但员工在某一时间内的工作仍是专业化的设计。 (3)工作扩大化:使每个人的工作内容横向扩大范围,同时承担多个...
动作分析方法根据精确度要求,常采用三种方法: 1目视动作分析法。目视动作分析法主要通过研究人员对作业中的动作用肉眼直接进 行观察、记录和分析的一种方法,根据动作经济原则分析改进。这种方法简单,但精度不高,一般用于工作研究的初期,或一些简单不重复的工作。。 2动素分析法。动素分析法是将工作中操作和动作进一步...
适应范围:问卷调查法之一用于工作范围、职务任职资格等方面的信息。 3、资料分析法 优点:成本低;工作效率高;能为进一步工作分析提供基础资料、信息。 缺点:缺乏灵活性;一般收集到的信息不够全面,尤其是小心企业或管理落后的企业,往往无法收集到有效、及时的信息。 使用范围:使用于比较常见、正规且有一定历史的工作;一...
落实工作主动要谋划 口头上:三个“就敢” 10细听了就敢问 11准备了就敢讲 12知道了就敢说 这其中,以处事原则最重要,要做到日清月结、有条不紊,我用的是趁早效率手册,月计划、周安排、日记录全规划好,同时每天复盘反思,如果某件事对我有启发,就把所思所想记录下来。姐妹们试试我的方法。
目录一序言二地质和地球物理特征三设计工作方法和工作量瞬变电磁法频谱激电法可控源音频大地电磁法高精度磁测剖面梯度测量大功率激电测深剖面大功率激电联合剖面四野外工作方法及技术要求测地工作瞬变电磁剖面工作装置发送回线边长和时窗范围的选择实验工作野外测量工作电参数测定质量检查资料整理及图件绘制频谱激电剖面...
工作分析方法主要包括观察分析法、主管人员分析法、访谈分析法以及问卷调查分析 法,在工作分析的实践中要选择合适的分析方法, 必须按照这些方法的特点和应用范围进行 选择。 观察分析法一般适用于短时期可以把握的外显行为特征的分析而不适合长时间才能把 握的心理素质的分析, 并且很容易忽略偶发的工作行为, 一般以标注...
答:工作分析的方法:问卷调查法、观察法、纪实分析法与工作日志法、主管人员分析法、访谈法、工作实践法、典型事例法和关键事件法。 优缺点:1)问卷调查法。优点:第一,费用低,速度快,节省时间,可以在工作之余填写,不至影响正常工作,第二,调查范围广,可用于多种目的、多种途径的职务分析,第三,调查样本量很大,适用...
浅谈工作法之八——“有所为而有所不为”法 |浅谈工作法之八——“有所为而有所不为”工作方法 基本内容。这句话出自《孟子》一书。 指的是,人要审时度势,决定取舍,#选择重要的事情去做,而不做或暂时不做某些事情。特指人的精力是有限的,只有放弃一些事情不做,才能在别的一些事情上做出成绩。作为一名基...