工程名称:白云学府2#楼项目施工班组:在建项目施工人员2022年8月17日,,, 序号,班组名称,单位,工作量,单价(元),总价(元),备注 1,木工班,,,135000, 2,钢筋班,,,128480, 4,混凝土班,,,72020.15, 5,外架班,,,82000, 6,水电班,,,43500, 7,管理费,,,1038000, 8,,, 9,,, 10,,, 11,,, 12,,, ...
班组结算是指根据班组成员的工作结果和工作量,按照一定的标准对其进行工资核算,并进行相应的结算操作。班组结算一般发生在每个结算周期结束后,周期的长度可以根据企业的具体情况来确定。 工资核算 班组工资核算是班组结算管理的核心环节。在进行工资核算时,需要考虑以下几个方面: 1.基本工资:根据班组成员的岗位和职级,确定...
一、班组结算的概念 班组结算是指按照企业制定的规定,对班组内部的工作量、工作效果、劳动报酬等进行计算核算,最终确定班组的权益和义务。它是班组经济利益的主要体现形式,也是班组内部财务管理的核心。 二、班组结算的程序 (一)评价 在结算前,应对班组成员的工作品质、工作效率、工作态度等进行评价,并及时反馈评价结果...
PAGE PAGE 1 建筑公司关于各项目班组结算的管理规定 各部门、项目部: 为了提高公司的效益,确保各项目班组结算工作的顺利进行,现做如下规定: 1、项目负责人负责组织相关人员参加各施工班组的结算工 作。结算定案表即时签字, 不得故意拖延时间让结算班组二次找相关人员签字,同时结算定案表必须按规定时间申报到审计科,...
各班组为( B )结算主体 A. 一级 B. 二级 C. 三级 相关知识点: 试题来源: 解析 矿处单位(三级市场)由职能部门负责的要素市场管理,包括(ABCD)等主要内容,是市场化成本控制、挖 潜创效的重点。 A、 制度建立 B、市场运行 C、结算程序 D、考核分析...
分包班组结算问题讨论各分包班组负责人就结算中遇到的问题进行了讨论。主要问题包括:结算标准不明确、数据不准确、结算周期过长等。针对这些问题,大家提出了解决方案和建议,如加强
7、负责对班组做好工程量以及各类应扣应摊等费用的核对、确认工作。 8、负责及时完成其他有关结算的工作。 (二)项目部管理职责 1、负责对各班组现场施工完成后,在完工之日起2天内通知土建公司。 2、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量,并及时把丈量数据上报财务处。 3、负责核...
本制度适用于所有班组,包括生产班组、服务班组等各类班组。 三、结算周期 结算周期为每月一次,具体结算日期由班组负责人确定,并提前告知员工。 四、结算内容 1.工资结算:根据员工出勤情况和工作绩效,计算工资并进行结算。 2.岗位补贴:根据员工所在岗位的特殊性,给予相应的岗位补贴。 3.加班工资:对于需要加班的员工,按...
各类班组结算管理制度一 目的 为规范结算操作流程,明确职责,及时做好完工班组的结算工作,特制定本制度。二 适用范围 本制度适用于公司各项目下属的各类班组包括清工班组和包工包料班组的完工结算,本制度所称的结算分为二个阶段,即内部结算与班组结算
公司是施工单位,目前是总承包,各个专业分别给各专业班组做,现在需要帮忙解答的问题如下: 当前,项目经理和甲方谈的是总价包干,最后结算是如何结算?有土建,安装,装饰,智能化,园林这几大块,最后要不要和甲方一项项对量? 和班组这块,项目经理和班组谈的是按实际面积结算,没有工程量清单。最后结算如何结算呢?