可复制的领导力（一）思维导图 领导力是什么？东方人认为领导力是天生的，不可复制的，是一咱依靠能人的文化；而西方人认为领导力是可以复制的，是一系列的工具。当今互联网时代，每一个个人的能力都会被放大，对员工的管理变得越来越难。新的时代下，领导力的新的解决方案是运用游戏化的方式进行组织管理。六西...
场景形象化的解释出来,并且给出了不少的示例,以及对应场景下的解决方法,让我们更好的理解领导力的一些精髓,这其中有一些标准化的方法可以让我们有效的提高自身的领导力水平,在看完之后,觉得挺有意思的,所以就把整体的大概按照思维导图的方式整理了出来,这其中包含了全书主要的观点,可以通过这个思维导图贯穿全书,...
关键字分析思维导图 能力 事 商业课 先机 领导力 目标 管理者 樊登 时代 领导力第章 管理 领导力 员工 游戏 团队 时间 目标 潜能 内容摘要 互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可...
《可复制的领导力》一书是非常值得处于管理岗位或者即将走上管理岗位的人所深读的一本书,樊登老师推荐的这本书也是受到了很多人的追捧,因为书中的内容在很大程度上确实能够帮助到我们,给到我们不错的启发,而对于时间比较紧张又想了解这本书的人,其实就可以尝试一下思维导图的形式。思维导图通过梳理,将樊登读书的...
《可复制的领导力》思维导图 第一章、80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工,靠的是严格约束;现在企业管理员工,靠的是相互吸引。一个有野心的管理者,需要将每名员工变成团队的战略合作者。 在大多数东方人看来,领导力要么是一种与生俱来的天赋,要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导的流失不仅无人...
下面通过MindMaster思维导图走进樊登老师的著作里,去学习和掌握领导力的一些方法与技巧。注:本图由MindMaster导图社区用户@Focus Simple 原创,如要查看高清图片,可访问思维导图社区搜索“领导力”一、80%的管理者能达到80分第一章中的第一部分中樊登老师向读者指出了中西方管理的区别以及六西格玛四步法。第二部分通过...
执行力不是员工的能力,在西方管理学中,员工的执行力跟老总的管理能力密切联系在一起。管理能力强悍的才能衍生出执行力的坚决。如果员工的执行力不强,代表的是企业老板的管理能力不过关。 2、在一个公司里面,最大的成本是重做。 【案例】《华为基本法》书中提到的,管理者给员工部署任务时,至少说五遍。a,说一件...
东方人认为领导力是天生的,不可复制的,是一咱依靠能人的文化;而西方人认为领导力是可以复制的,是一系列的工具。当今互联网时代,每一个个人的能力都会被放大,对员工的管理变得越来越难。新的时代下,领导力的新的解决方案是运用游戏化的方式进行组织管理。 六西格码原则步骤: 第一步:发现问题 第二步:分析问题 ...
详细的可以参考书籍,下面是简单的思维导图方便大家了解。 三、沟通视窗 在这个部分中,首先沟通视窗的定义就是:将人际沟通的信息比作一个窗子,它其实就分为四个象限。分别是公开象限、隐私象限、盲点象限和潜能象限,具体是什么意思可以看下面的思维导图了解。 但是,在这个方面,我们首先要...
第一章《领导力概念》章节笔记导图(题目有修改) 东西方对领导力的认知差别—— 东方认知 源头个人化 过程抽象&宏观&大而化之 思维方式注重综合运用 效果员工能力提升很慢很难 为什么这么说呢? 来看看东方教育界祖师爷孔子著名的“因材施教”的案例—— ...