他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。 目录 一、什么是可复制的领导力 二、领导和管理的区别 三、沟通视窗 四、管理者角色 五、领导力技术 一、什么是可复制的领导力 1.领导力是可以学会的 2....
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首先是定标准。如果要扩大规模，提升影响力，让领导力可复制，那么就需要标准化。通过制定流程，建立体系，采用领导力四重修炼法，让我们的行为规范系统化，标准化。就可以将我们自身的能力转化为团队的能力，提高团队作战能力。然后是定角色。下层执行，中层管理，上层领导。区别就在于，不同的层级关注的东西不一样。...
《可复制的沟通力》樊登老师认为,沟通的技巧和修自行车的手艺一样,是要学习的。光学还不够,还要练习才行。沟通的目的是尊重与合作,而非输赢。作为中央电视台前主持人、“樊登读书”App“言值”担当,樊登老师在本书中提炼出沟通的两大原理,梳理了沟通的十个维度,系统阐述了提升沟通力的方法与技巧。本书有两大亮点...
在这样的体系中，员工效率变高，领导的领导效果也有显著的提升。而这种“工具”是可以复制的，可以轻松传递给下一个人，实现领导力的永续发展。3.延续性 可以避免员工流失带来的巨大损失。掌握了领导力工具，实现了领导力的自我发展，就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前，因为会有新的员工及时补上，保证领导力...
樊登 著 更新时间:2022-03-17 13:49:00 开会员,本书8折购 >最新章节: 后记管理 一般管理学 百万读者信赖的领导力系列新作,让每个人都成为优秀的管理者!领导力是随时代变化的,工业化的时代强调标准化、流程化、简单化,而在后工业化时代,人的个性和活力成为组织稀缺的东西。管理者需要持续提升自己的领导能力,...
樊登在书中强调，管理者必须学会放手，让团队自我发展，鼓励成员成长。即便初期可能出现一些问题和错误，也要以宽容的态度对待。根据下属的不同特长和能力水平，进行明确的分工和角色定位，设定好工作流程和标准后，让团队自主运作。领导只需要在关键时刻给予必要的指导和支持。管理者的核心使命是培养员工，打造一支战斗力...
可复制的领导力 樊登 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。查理 • 芒格说打高尔夫球的时候你不能按照自己的本能来打，你得学点儿专业技术，做...
该公司大中华区在制定目标时高估了团队成员的实际能力,忽视了企业的实际情况,使目标完全没有可实现性。如此一来,目标自然难以完成。 4.R=Realistic(相关性、符合实际) 任何事物都不会孤立存在,目标也是如此。在制定团队目标时,管理者还必须综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力、消费者消费习惯等各因素,全面、客观地...