项目管理办公室(PMO)的“项目”既可以指单一项目(project),也可以指“项目群”或“计划”(program);对于以变革为目的的转型类项目,既包括管理变革、政策实施推行等类型的组织项目或公共事业项目,也包括需要落地变革的大型企业级IT系统实施项目。项目责任主体可以是面向企业内部的公司管理层,也可以是面向社会的政府机构。
变革指导委员会定位为公司最高层级的变革事项指导决策机构,变革项目管理办公室(PMO)是变革指导委员会的秘书机构,RSC是虚拟组织,PMO是实体组织。变革指导委员会首次召开,标志着公司变革事项的管理开始迈入轨道,变革走向了新起点。 公司的各项业务变革从2016年开始起步,历经了SAP-ERP,OTD,CRM,质量变革等项目,总的来看,取...
项目治理与项目管理是有所不同,简单地说,项目治理解决的是“做正确的事”,而项目管理解决的是”把事做正确“。项目治理,也可以是”项目管理的管理“,具体工作内容是”设定项目目标、提供完成项目所需要的资源(包括人力)、决定实现项目目标的方法和监控绩效的手段“,而在这些制度环境下有效运用资源去实现项目目标则是...
传统PMO的一大职责是对企业进行项目管理方法论的培训,与之相比,TMO职责升级,除了传统方法论的培训以外,还负责系统性整合项目产出,研究各类项目成功失败实际案例,沉淀并总结出企业所需的优秀方法论,如业务分析、工具方法、客户体验设计等方案,帮助后续项目灵活迭代,小步快跑。 2.5 文化转型的引领者 面对转型以及其产生的...
4、切实掌握企业项目管理办公室的推进和运用技巧 5、切实掌握企业项目管理软件系统的使用和部署 课程背景: 企业的中高层领导,可以通过运用项目管理办公室(PMO),实现企业管理的项目化管理战略。 本课程系统研讨运用项目管理办公室(PMO)全球最新进展,标杆企业运用项目管理办公室(PMO)组织规划方法,项目管理管理办公室PMO步...
华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会 156 2023-01 华为如何运作变革项目管理办公室 154 2023-01 华为“七个反对”变革原则 196 2023-02 做好企业架构治理的5个要素 194 2023-02 慢即是快:任正非的数字化转型艺术 163 2023-02 流程驱动:以终为始,端到端流程打通 ...
自IPD变革三期项目启动以来,技术预研应用实施组在组长谢学坤、副组长马先振的带领下,由IPD变革管理办公室引导员刘俊峰牵引,对正目标,合理分工,各成员集智集力,制定预研领域推进实施策划方案,导出预研推进总体计划作为基线,通过周例会高效推进各项计划执行。在顾问老师指导下,技术预研应用实施组从预研项目管理和预研发展规划...
6月20日,津电召开集成产品开发流程建设与应用(二期)项目启动大会。公司党委书记、董事长王民强,公司领导班子成员,各部门相关领导和人员以及咨询公司顾问团队参加启动大会。 会上,科技发展中心首先与参会人员共同回顾了2022年公司变革研讨大会制定的津电IPD变革愿景和2025年目标,并就项目建设范围、各建设模块的实施路径和预...
华为变革法【官方】 打造可持续进步的组织 毛万金著 华为项目管理办公室前主任首度披露华为变革精髓 中信出版社官方旗舰店正版 一本书搞懂华为变革的历程、理念、本质及可执行的方法、路径 作者:毛万金出版社:中信出版集团出版时间:2022年08月 手机专享价
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