其实不然,任何公司的“管理变革”成功与否,不是管理咨询师单方面的因素,而是公司的决策层有了真正想改变的意愿,正好找到了相匹配的管理咨询老师,双方一拍即合,最终实现了“管理变革项目”的成功。 03 老板对管理变革对象的认知是否正确某些小微公司的老板往往会认为“管理变革”就是“变革下属,就是对公司以往的做法...
正如你可能已经猜到的那样,这个承诺没有持续而且后来团队在许多不同的方向中止,最终导致失败因为没有人会动摇到期日的任何行动。 缓解:在这些环境中,采取缓慢、测量的方法来主动发起和确保在继续之前领导阶层是完全建立的。确保项目的重要性如涓涓细流一样体现在整个组织中。考虑对结果进行奖励或某种补偿,以确保合理的...
麦肯锡的研究表明:企业数字化转型项目的失败率在70%以上,失败的原因多种多样,其中HR与IT之间的沟通不畅,在技术层面难以达到有效支撑是其中非常关键而又容易被忽视的一点。 3月23日,《C位》从科技、服务及行业的三重维度,特别邀请了来自中国劳动力SaaS第一梯队,拥有多年企业技术体系搭建,及平台开发经验的喔趣科技首席...
(1)劳动力问题和资金问题(2)1913—1921年苏俄粮食产量出现下降的趋势。原因:(一战和三年国内战争)战争的影响;实行战时共产主义政策。1921—1925年苏俄粮食产量逐步增加(上升)。主要原因:实行新经济政策。(3)同意布热津斯基观点的理由:斯大林通过这种建设模式
原因:苏联实施社会主义工业化建设;1928-1937年先后进行了两个五年计划建设;实行了高度集中的经济政治体制(斯大林模式)。(4)本题是开放性题,回答同意两个观点中任意一个均可。但需要说明理由,有理即可。例如:同意布热津斯基的观点。理由:在当时特定的历史条件下,斯大林通过这种建设模式,使苏联跻身...