卢因三阶段模型:变革管理的“鼻祖” 时间回到20世纪40年代,社会心理学家库特·卢因(Kurt Lewin)提出了一个简洁又有点哲学感的模型: 解冻-变革-再冻结。 顾名思义,变革就像把一块冰从旧形态(固态)化成水(变革期),然后重新冻成新形态(新常态)。 模型亮点 ✅ 提醒大家先破后立,别一上来就猛推新方案 ✅ 强调变革的心理准备和文化
（一）变革的目标 变革目标是变革管理模型的核心要素之一。它明确了变革要达到的最终状态。对于上面提到的制造业企业来说，变革目标可能是提高生产效率30%，降低成本20%，推出具有创新性的产品等。变革目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART原则）。只有这样，才能为变革提供明确的方向，让参与变革...
变革管理模型，简单来说，就是一套帮助企业或者组织应对变革、推动变革成功实施的方法和步骤。它不是拍脑袋想出来的，而是无数前人在变革实践中摸爬滚打总结出来的经验结晶。勒温的变革模型挺有名的，它把变革分成解冻、变革、再冻结三个阶段。解冻阶段就好比把一块冰慢慢融化，要打破组织成员原来的固有观念和行为模式...
1.卢因变革管理模型(Lewin’s Change Management Model) 2.麦肯锡7S模型(McKinsey 7-S Model) 3.助推理论(Nudge Theory) 4.ADKAR变革管理模型(The ADKAR Change Management Model) 5.库布勒罗斯改变曲线(The Kübler Ross Change Curve) 6.布里奇斯转型模型(Bridges’ Transition Model) 7.萨提亚变革管理模型(Satir ...
科特变革管理模型为领导者提供了一套系统化的变革框架。科特认为,70%的变革失败源于对“人”和“过程”的忽视。他通过研究成功的变革案例,总结出 八步变革法: 1、创造紧迫感 l 目的:打破自满,激发变革意愿。 l 方法:通过数据、市场危机或竞争威胁,向全员传递“不变革即失败”的信号。 2、建立变革领导团队 l ...
了解和应用拉马什变革管理模型对于旨在有效引导变革、最大程度地减少阻力并实现预期结果的组织至关重要。 有效应对变革 结构化流程:为管理变革举措提供清晰的框架。 坚持是关键确保整个组织内处理和管理变革的方式的一致性。 最小化阻力 利益相关者参与:让利益相关者参与整个变革过程,以减少阻力。
4.持续监控:持续监控组织和个人的行为和思维模式,以确保变革的长期稳定和成功。 总的来说,卢因变革管理模型为我们提供了一个理解和应对组织中变革的框架。通过解冻阶段、变革阶段和再冻结阶段的不断循环和优化,我们可以有效地推动组织和个人的变革和发展。©...
变革管理模型是指通过对组织内部和外部环境的分析,确定变革目标,规划变革策略,并对组织内部进行有效的沟通、协调和控制等一系列管理活动,以实现组织内部结构、流程、文化等方面的改善和优化。 2.作用 (1)帮助企业适应市场需求:随着市场环境的不断变化,企业必须及时调整自身结构、流程等方面才能适应市场需求。 (2)促进...