既然我们已经列出了理解“变革”和“理论”含义的各种方法,我们可以把它们进行交叉分类,绘制出变革理论的完整概念图,以反映战略思考的四格框架图呈现(详情请见下图“变革理论的含义解读”)。框架的每个象限都提出了一个单独的解读,即一个特定的“理论”含义和一个特定的“变革”...
但现实的情况是，变革理论可能会是由一小部分人讨论和规划产生，因此更需要做进一步的分享和讨论，以获得必要的理解和认同。一个不被理解和认同的变革理论，不论其设计多么严谨，最终都无法落地和执行，也就成了空中楼阁，没有实际意义。此外，变革理论还需要经常的进行分享和讨论，不然，随着时间的推移，人们对变革理...
【名词解释】变革理论 相关知识点: 试题来源: 解析 组织行为学派的重要组成部分。 主要代表人物有卢因、卡斯特、沙恩、唐纳利等人。卢因指出,组织变革有以下三个基本阶段:现状的解冻,使职工愿意改变现状;转变到新情况,即开始组织变革;冻结新的现状,即使变革后出现的新的现状稳固下来。卡斯特认为,稳定性和适应性对于...
在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业管理的变革理论对于企业的生存和发展至关重要。变革理论为企业提供了指导和框架，帮助企业应对内外部的挑战，实现持续的创新和进步。以下将详细介绍几种常见的企业管理变革理论。一、勒温的三阶段变革模型 库尔特·勒温（Kurt Lewin）提出的三阶段变革模型包括解冻、变革和再冻结...
在诸多让人充满疑问的评估术语中,“变革理论(theory of change,ToC)”是被提及最多的,这是一个存在已久的、富于艺术性的表达,同时也引发了很多困惑。变革理论自20世纪90年代中期开始为人所知,人们提出了大量对此概念的理解及其应用方式的不同观点。其混乱的解释获得大新奥尔良基金会(Greater New Orleans Foundation)...
变革型领导理论的核心内容 变革型领导这一概念最早是由 Downton(1973)在《反叛领导》(Rebel Leadership) 一书中提出的。Downton (1973) 认为, 领导者对下属的影响力建立 在交易或承诺等不同层次上, 并提出了影响下属心理层面的领导行为, 其研究可以视为变革型领导研究的源头。 受Downton 的启发, Burns (1978) ...
变革管理理论起源于20世纪80年代,当时的企业面临着全 球化、信息化和经济一体化的挑战,需要不断进行组织变 革以适应外部环境。 发展阶段 进入21世纪,变革管理理论进一步发展,更加注重组织文 化、人力资源和领导力的作用,强调变革过程中的员工参 与和沟通。 当前阶段 随着数字化和人工智能的兴起,变革管理理论开始关注...
组织变革是指组织依据外部环境的变化和内部情况的变化及时调整并完善自身的结构和功能,以提高其适应生存和发展需要的应变能力。 有以下四个方面组成:结构:指组织的权益体系,管理层次和幅度,沟通状况和流程等。任务:指组织存在的使命、组织各任务之间具有一定的层次关系和隶属关系.技术:指组织为完成目标所采用的方法和手...
组织变革理论综述 组织变革理论综述 组织变革理论起源于20世纪40年代工业革命后期，企业规模扩大促使管理方式转型。早期学者观察到工人生产效率与组织架构存在关联，发现机械式管理压制创造力，开始探索柔性化管理模式，这一阶段奠定了组织变革理论雏形。1947年库尔特·勒温提出力场分析模型，将组织比作受驱动力与约束力影响的...
卢因的三步变革理论 按照卢因的观点,变革过程的第一步是对现在的行为进行解冻。例如,为减少偏见,解冻的步骤可能是宣泄,或者是参加一些敏感性训练。对于组织变革,解冻可能是一些管理培训课程,变革的目的是参与的一种方法,也可能是调查信息的反馈,反映在组织管理过程中存在的许多严重问题。 第二步,行动。采取能将社会制...