1、当出现变化点时,由班长填写《4M变化点管理票》。在《4M变化点管理票》上记入变化点内容,并指出确认项目,防止不良品的产生和流出。 2、生产制造部将《4M变化点管理票》交于技术质量部。 生产班长 调度员 1、依据《4M变化点管理票》上的内容进行变化点对策实施。 2、公司生产现场变化过程的管理、控制。 工艺...
1-1根据生产过程的实际情况确认是否有变化点。 <生产部> 班长 2-1当出现变化点时,由生产部班长填写《4M变化点管理票》。在《4M变化点管理票》上记入变化点内客,并指出确认项目,防止不良品的产生和流出。 2-2生产部将《4M变化点管理票》交于质量部。 <生产部> 班长 <生产部> 班长 3依据《4M变化点管理票...
1)变化点管理以生产部为实施主体;2)变化点相关流程、规定由质量部进行维护;3)变化点管理遵循谁变化谁申请的原则。 24.2变化点管理要点: 1)生产部、质量部需要每班首巡末检时对变化点进行跟踪、确认,确保产品品质稳定;2)变化点实施过程中出现异常时,现场相关人员需要及时将问题信息传递;5.0职责5.1线长: 5.1.1负责...
4)法(作业标准及工艺条件)及由法(作业标准及工艺条件)变化引起的变化点管理: a)生产现场执行“作业准备验证”——作业标准和工艺条件必须受控,且现场“易得”,方便操作员和管理、监督人员使用。 b)凡法(作业标准及工艺条件)变化(超出技术资料许可的公差范围),生产部门应...
1) 变化点的管理,旨在通过对变化点的管理控制,识别变化点对产品生产和质量产生的影响,并通过有效的措施对变化点进行监控,将不断发生的变化控制在规定的范围内,以保证生产的顺利进行和产品质量的一致性。 2) 积累人、机、料、法、环变化点的管理经验,提高现场管理能力和控制水平。
如何做好变化点管理(5方面) 2.1 常态的确认 变化是相对而言,必须有一个基准作为参考。生产一个合格产品需要什么设备,什么工装夹具,设备参数怎么设置,员工如何作业,如何检验等这些都应该有明确规定。 书面形式确定的内容主要有: 1) 工程品质管理表:主要内容包括加工流程、质量特性、制造条件管理等。
为了保证产品的质量和生产的有效性,需要建立一套有效的4M变化点管理规定。 本文档的目的是确立针对4M(即Manpower、Material、Machine、Method)变化点管理的标准,以及提供运作指南,以确保管理的准确性和一致性。 2. 变化点可以根据原因和影响分为两类: 1.预期变化:是有意为之的,例如设计改变、完善生产工艺、引进新...
4.4采购部负责有关材料变化点控制措施的制定。 五、执行要求 本规定适用于公司生产过程中的半成品、成品过程中首检的管理控制,自2018年8月27日起执行,维护和解释权归品质工艺部。 6、相关表格 1.《变化点项目/类别参照表》 2.《变化点报告卡》 3.《变化点管理台账》 编制: 审核: 批准:©...
02 如何做好变化点管理(5方面) 2.1 常态的确认 变化是相对而言,必须有一个基准作为参考。生产一个合格产品需要什么设备,什么工装夹具,设备参数怎么设置,员工如何作业,如何检验等这些都应该有明确规定。 书面形式确定的内容主要有: 1) 工程品质管理表:主要内容包括加工流程、质量特性、制造条件管理等。
1.0 目的: 1) 变化点的管理,旨在通过对变化点的管理控制,识别变化点对产品生产和质量产生的影响,并通过有效的措施对变化点进行监控,将不断发生的变化控制在规定的范围内,以保证生产的顺利进行和产品质量的一致性。 2) 积累人、机、料、法、环变化点的管理经验,提高现场管理能力和控制水平。 2.0 范围 : 适用于...