八、内容:总流程: 步骤 内容 责任人及工作要求 1 前期预备 营销部:接到销售单下通知到相关部门并提供发货清单,填写《领料单》、《申请配件出货清单》,批准后到仓库领料,打印《出货单》。 研发部:解决发货中的产品技术问题,提供技术支持。 生产部:根据发货清单要求,按计划生产。 仓库:整理物料,贴标识,集中归纳,...
产品发货流程.png 1、发货前的准备工作流程 1.1营销部确定发货日期（确认发货前付款情况），并提前二周...
1、发货管理制度一、目的: 服务公司客户的产品销售,满足客户的发货要求,保证发货的及时性、准确性,规范发货控制程序,避免发货无人负责,确保不会出现发货时漏发、错发、重复发货等问题,提高公司管理水平和提升客户的服务体验。发货分类:(1)按合同、订单所包含的内容发货,以及在保修期内的维修发货(其本质也是合同或...
发货管理制度与流程产品销售防止漏发、错发、重复发货.doc,发货管理制度 一、目的: 服务公司客户的产品销售,满足客户的发货要求,保证发货的及时性、准确性,规范发货控制程序,避免发货无人负责,确保不会出现发货时漏发、错发、重复发货等问题,提高公司管理水平和提升
发货管理制度 一、目的: 服务公司客户的产品销售,满足客户的发货要求,保证发货的准时性、精确 性,规范发 货把握程序,避开发货无人负责,确保不会消灭发货时漏发、错发、重复发货等问题,提高公司管理水 平和提升客户的服务体验。 发货分类:(1)按合同、订单所包含的内容发货,以及在保修期内的修理发货(其本质也是合同...
八、内容:总流程: 步骤 内容 责任人及工作要求 1 前期准备 营销部:接到销售单下通知到相关部门并提供发货清单,填写《领料单》、《申请配件出货清单》,批准后到仓库领料,打印《出货单》。 研发部:解决发货中的产品技术问题,提供技术支持。 生产部:根据发货清单要求,按计划生产。 仓库:整理物料,贴标识,集中归纳,...
八、内容:总流程: 步骤 内容 责任人及工作要求 1 前期准备 营销部:接到销售单下通知到相关部门并提供发货清单,填写《领料单》、《申请配件出货清单》,批准后到仓库领料,打印《出货单》。 研发部:解决发货中的产品技术问题,提供技术支持。 生产部:根据发货清单要求,按计划生产。 仓库:整理物料,贴标识,集中归纳,...
八、内容:总流程: 步骤 内容 责任人及工作要求 1 前期预备 营销部:接到销售单下通知到相关部门并提供发货清单,填写《领料单》、 《申请配件出货清单》,批准后到仓库领料,打印《出货单》。 研发部:解决发货中的产品技术问题,提供技术支持。 生产部:根据发货清单要求,按计划生产。 仓库:整理物料,贴标识,集中归纳...
1、精品资料欢迎下载发货管理制度一、目的: 服务公司客户的产品销售,满足客户的发货要求,保证发货的及时性、准确性,规范发货控制程序,避免发货无人负责,确保不会出现发货时漏发、错发、重复发货等问题,提高公司管理水平和提升客户的服务体验。发货分类:(1)按合同、订单所包含的内容发货,以及在保修期内的维修发货(其...