从摆地摊到行业全球第一,这6分钟的故事我花了60年 所以双童30周年我做了个特殊的决定...#楼仲平#人生#故事#逆袭 48 为什么越是优秀的人,反而越早离开你的公司 #人才流失 #员工管理 #老板思维 #企业经营 #认知 为什么越是优秀的人,反而越早离开你的公司 #人才流失 #员工管理 #老板思维 #企业经营 #认知 ...
老板想留下人才,学会这一点立马见效 ,一套好的机制才能撬动员工跟你同心同德共同富裕#楼仲平 #商业 #企业管理 #用人 #创业 106 大部分员工离职,是因为钱给的太少了 #商业智慧 #员工离职 #认知 #商业 大部分员工离职,是因为钱给的太少了 #商业智慧 #员工离职 #认知 #商业 72 作为亿级企业董事长,为何我要...
义乌市双童淘金电子商务有限公司 法定代表人 股东 经理,执行董事 楼仲平 100万(元) 2010-07-16 浙江省金华市义乌市 注销 4 双童文化 义乌市双童文化传媒有限公司 执行董事 周上 10万(元) 2020-06-19 浙江省金华市义乌市 开业 5 双童企业 义乌市双童企业管理咨询有限公司 监事 周上 50万(元...
楼仲平-义乌市双童日用品有限公司创始人介绍 楼仲平 楼仲平,义乌市双童日用品有限公司创始人、执行董事、经理,中国管理案例共享中心企业理事会理事,浙江大学隐形冠军国际研究中心企业委员,阿里巴巴中小企业成长中小特约讲师,陕西科技大学轻工科学与工程学院企业导师。2014年当选“浙江省优秀企业家”;2017年则入选全国万名优秀...
看到吸管,不由得想起了吸管大王楼仲平。 楼仲平出生在义乌一个赤贫家庭,初中辍学。 为了吃饱饭,他成了走南闯北的卖货郎。 1993年,他开始接触吸管,一干就是半辈子。 楼仲平的双童吸管,拥有世界上三分之二的专利技术,拥有全球最顶尖的吸管技术。 全世界四分之一的吸管是来自双童。
目前已积累3万多家中小客户，这为双童稳步发展打下坚实基础，比如账期缩短、议价权更强，利润率上升，现金流问题得到解决。双童公司内的吸管博物馆展示着各式吸管。2009年微博上线，移动互联网时代来临，当时已用上iPhone的楼仲平判断，“这个东西是有机会的”，他口中的“机会”是指商业机会。他表示，140个字适合...
楼仲平表示，双童产品的通道不像有些产业有无限空间，这些年星巴克、麦当劳用吸管下降了，在产业转变过程中通过单一微不足道的企业去突破的时候是很难的。“双童由于在前面二十多年积累过程中，走的是创新和产业链顶端的路，利润会比较高，始终保持在20-30%的可分配利润，二十年左右没有贷款，一直以来是自有资金...
1993年,楼仲平买下生产线,租了两间民房,招了几名工人,创办了义乌市双童日用品有限公司。 开办之初,很多亲戚朋友都在泼冷水:一个吸管利润才0.0008元,你要卖多少才能挣回本啊? 但楼仲平并没有理会这些非议,他开办吸管厂并非心血来潮。 当时国内厂家因为吸管利润太低,很少有人肯做,所以大多吸管都是从国外厂商拿...
这条从德国发过来的信息来自“全球隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙教授,经由将西蒙教授的《隐形冠军》翻译并引入中国的邓地博士转给中国义乌双童吸管的创始人楼仲平。 楼仲平与赫尔曼·西蒙教授合影 邓地博士,中国隐形冠军资深研究专家,著有《专注——解读中国隐形冠军企业》,将于2024年3月1日参与到「楼仲平隐形冠军私享会」...
楼仲平 楼仲平,全球饮用吸管行业领导者 “双童吸管”的创始人,自1994年创办义乌市双童日用品有限公司后始终坚持专注于一根吸管,坚持细分专注的工匠精神,通过深耕细琢和不断的创新改变,将一个几厘钱的低、小、散的小商品做到时尚创意的产业链顶端,是《聚丙烯饮用吸管》轻工行业标准、中国国家标准和《聚丙烯饮用吸管...