在双周迭代中，迭代排期会起着前后衔接的重要作用。它是连接上一迭代和下一迭代的桥梁，用于明确下一迭代的目标、需求和计划。通过迭代排期会，业务和产品团队可以将准备好的需求按优先级排序并分配给开发团队；开发团队则根据需求和资源情况制定详细的开发计划。这样有助于确保迭代目标的达成和团队的高效协作。面对过去，不要迷离；面对未来，不必彷徨；活在今天，你只...
双周迭代是指每两周完成一个迭代周期。一个迭代周期是从软件开发到上线的时间。在研发人员开发一个迭代的功能时,产品经理开始下一个迭代的功能设计,工作交替进行。一个典型的双周迭代过程如下: 挑选需求并撰写PRD(W1D1-W1D4) 评审(W2D5) 技术方案设计(W2D5-W3D1) 开发实施与测试(W3D2-W4D4) 上线(W4D5) ...
当前对于项目和产品没有做明确的分工,金额较大的项目,一旦立项,就得走另外一套复杂的流程,需专业的项目经理带;同时如果又要应对日常流程复杂的双周迭代交付,工作量可想而知;当然这个跟部门的人员编制有关,也要看机缘去适当扩充人员,如今疫情大环境下,更慎重了。 3)产品设计与项目管理职责区分 一般产品的一期上线之...
延长版本存续时间,将一个版本分成需求迭代和研发迭代,前一个版本的研发迭代和后一个版本的需求迭代并行。 上面描述的版本迭代节奏,使团队可以实现需求澄清前置,即由产品经理提前一个迭代与业务人员进行需求细化。在研发迭代开始时,团队拿着已经充分细化澄清的需求,直接投入开发工作。 对于发布流程复杂、生产质量要求高的...
之前的公司使用敏捷中的双周迭代,也即是每两个星期发布一次应用。双周迭代是控制团队交付节奏的,但是如果玩的不好,会导致大量的线上bug。先讲一下我们之前遇到的一个双周迭代问题。 产品需求提出后,我们研发这边开始分析需求,输出user story,并估算故事点。这个阶段的时间是非常短的,一般就一天,为啥呢?因为是双周发...
对于移动互联网产品来说,迭代的速度就是生命。我创业时做移动App时是一周一版,而现在是2周1版。相比起小公司,大公司迭代时间虽长,却更为不易,因为大公司流程更多,参与人数更多,需求更多,实现这样的快速迭代存在许多挑战,也有一定风险,管理者控制起来更困难。 那我
如题说,很多功能没有动过代码,在回归测试中如果条件限制,可以进行量级排序。 重点看新功能模块; 主线功能及敏感模块仍需检查,避免更新部分引起原功能异常; 检查BUG易发点,根据经验积累直奔测试点; 当然最好的办法依旧是全面测试,这里推荐下腾讯WeTest的自动化兼容测试,提供云端自动化兼容服务,提交云端百台真机,并行...
对于双周迭代敏捷团队,业务变动、UI变化比较大的迭代,有什么高效的回归测试方法?,如题说,很多功能没有动过代码,在回归测试中如果条件限制,可以进行量级排序。重点看新功能模块;主线功能及敏感模块仍需检查,避免更新部分引起原功能异常;检查BUG易发点,根据经验积
#标杆的神器# 双周迭代,如期而至!2015-06-22将发布V1.1.6版本,新增迭代内容如下,快快点击“云端同步”下载更新吧!http://t.cn/RzEgI1E
但是泡泡后台组日常还在不断迭代新功能的开发(也是我们团队最重点的工作),爱奇艺移动端统一采用双周发版后开发同学的时间被严重碎片化,导致投入到微服务化的精力和资源都非常有限,整个进度进展较慢。好在老板们都支持,大家做起来也比较有动力,我们花了比预计长一些的时间,收获了比较稳定的结果,也算是功德圆满。