数据显示,未来5-10年,国内将有200万个家族企业进入传承期,16.3%的“富二代”进入父辈企业的管理层,4.4%的“富二代”接任董事长。 然而,在外界看来,“家族化”管理和“去家族化”管理各有利弊。国泰君安分析师余立峰在接受新华网的采访时表示,“家族化”管理在企业发展初期还是有一定的优势,因为规模比较小,区域
因此认为企业必须开展内部变革，重点实施“去家族化”战略，在积极推动企业管理结构和组织框架的重大变革的同时，对管理层也进行了巨大的调整，逐步带领企业建立更专业有效的管理模式。在 2008 年之前，龙湖集团处于家族化治理阶段，家族成员在企业中有着重要地位，家族利益与企业利益紧密结合，表现出所有权和经营权集中、...
因为在很多人的印象中,家族企业意味着迂腐、保守、裙带关系、缺乏现代化的管理制度,许多人视家族企业为走向现代化的窒碍,因此会千方百计地“去家族化”。 家电巨头——美的集团,原本是何享健家族的家族企业,不过,何享健并未将企业传承给自己的子女,而是自2012年开始,将管理权的接力棒交到了职业经理人方洪波的手中。
家族企业的优势是能够将企业的经营管理权集中于家族内部,由家族内部决定企业的发展、走向及战略方针等,但同时也面临着非常多的问题,比如外部资源如何进入,接班人如何培养,家族外的高管及员工如何激励等等,数之不尽。 麦肯锡咨询公司的一项研究表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传...
美的集团“去家族化”对创新绩效影响的综合性评价 01|基于综合指数法的创新绩效评价体系构建 创新绩效评价方法的选取 分析美的集团在创新活动各个阶段的创新绩效，有利于发现引起企业创新绩效改变的具体原因，但无法系统地把握创新绩效的总体变化趋势。因此，运用科学的绩效评价方法对企业的创新绩效进行一个综合性的评价...
中国上市家族企业“去家族化”的市场效应研究.pdf,目录 1 绪论 1 1.1 研究背景和研究意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义2 1.2 国内外研究综述2 1.2.1 家族企业2 1.2.2 家族企业“去家族化” 3 1.2.3 “去家族化”与企业市场价值3 1.2.4 非效率投资5 1.2.5 文献评述6 1
然而,随着企业的发展和壮大,家族企业逐渐面临“去家族化”的问题。本文以苏泊尔集团为例,从动因和经济后果两个方面进行研究。 一、动因 1.发展需要:随着企业的规模和业务范围的扩展,需要更专业的管理和高素质的人才,而不再以家族成员为主。 苏泊尔集团是国内著名的厨具制造企业,目前在全国拥有20多个生产基地和研发...
“美的能成功,最主要的原因是解决了机制的问题”。何享健如是总结。他重新定位了家族与企业的关系,表明企业传承并非只有“子承父业”这个选项。 03 平衡各方利益 去家族化,看似只是简单地找最优秀的外人,来管理企业,自己坐等收益即可,背后实则处处考验着创始人的平衡之道。
家族企业在全球范围内普遍存在,它们以家族成员为核心,通过家族成员间的紧密关系构建企业管理和运营体系。家族企业的特点包括所有权集中、决策过程强调家族利益、重视传承和长期战略规划等。本综述聚焦于探讨家族企业所面临的去家族化的需求和过程。 随着企业发展与市场竞争的加剧,家族企业在发展过程中面临诸多挑战。去家族化...
家族企业 “去家族化”研究：创新期望落差视角 ○ 钟 熙 任柳杨 任 鸽 摘要 在家族企业发展壮大的过程中，家族企业的 “去家族化”现象逐渐增加，即非家族高管越来越多地出现在家族企业的高管团队中。虽然学者已经明确了家族企业“去家族化”的多种决定因素，但这些研究忽视了家族企业决策者会基于简单...