时至今日,40年左右的时间过去了,系统梳理并总结卡普兰教授在这个领域的成果和贡献,不仅对学好当代管理会计非常必要,而且对学习卡普兰教授与时代实践紧密结合的学问之道也具有非常重要的示范意义。 卡普兰教授是哈佛商学院(Harvard Business School)...
2024年6月7日,美国乔治·华盛顿大学艾略特国际事务学院(Elliot School of International Studies)副教授斯蒂芬·卡普兰(Stephen Kaplan)来访中国人民大学美国研究中心,中国人民大学国际关系学院讲师、“全球治理与国际事务”项目主任许嫣然老师代表美国研究...
课堂上，卡普兰教授在理论指导与实操演示相结合的方式下，进一步引导企业家校长们完善和优化各自的“平衡计分卡”及战略落地地图。> 成功案例分享 在此学习过程中，卡普兰教授在课堂间“巡游”，为各小组学员提供答疑解惑及深入指导。接下来，几家成功将“平衡计分卡”与战略地图应用于企业的优秀代表上台进行了路演展示。
卡普兰出生在纽约一个知识分子家庭，1957年进入麻省理工学院学习，获得电气工程学士和硕士学位，后于康奈尔大学攻读运筹学博士。取得学位后，卡普兰先后在卡内基梅隆大学、哈佛大学任教，教授财务管理与管理会计。不止于教学，卡普兰更是一位深具创新精神的研究学者，他发表专业论文120多篇，独自编写或与他人合作出版的著作多...
卡普兰认为：“它们可能需要我们的头脑。因为我们拥有意识、主观经验和情感——目前还没有任何证据证明它们也具备这些能力。”卡普兰则为我们描绘了一个乐观的未来。他认为，尽管机器可能会逐渐替代人类的工作，但仍然有一些工作是机器无法胜任的。这些工作主要集中在人与人之间的面对面沟通和交流，如社交、心理咨询等，...
BSG卡普兰教授在他的著作《链接:从网络战略到链接战略》中提出了链接战略的理论基础和实施方法。他认为,链接战略是一种以链接为基础的商业运营模式,其核心是通过构建和运营各种链接,实现不同部门和业务之间的协同合作,最大限度地释放和集中企业的资源,实现创新和价值创造。 链接战略的核心思想是将企业视为一个复杂的网...
卡普兰教授强调，越是混乱的时期，战略的指引作用就越发不可或缺。在这次对话中，卡普兰教授分享了他早年在企业推行平衡计分卡体系的经验。他指出，那些频繁改变的所谓“战略”，其实并不符合战略的本质。战略，不同于运营，它追求的是让顾客感受到企业的独特价值。运营专注于效率提升，而战略则需要理性与感性的交融，...
2024年6月7日，美国乔治华盛顿大学艾略特国际事务学院副教授斯蒂芬·卡普兰（Stephen B. Kaplan）访问中国社会科学院世界经济与政治研究所/国家全球战略智库。世经政所副所长徐奇渊研究员、国际金融研究室杨盼盼副研究员、全球宏观研究室熊婉婷助理研究员参与会见。双方就全球金融体系、主权债务治理、中国海外贷款等议题进行...
卡普兰：关于我写这本书背景，当时我是在斯坦福大学和一群开发新技术的教授、学生们交流，我觉得这些技术对社会将产生重大影响。但是这群教授和学生对于新技术可能会对社会产生的影响并没有多少考虑，他们只是把心思放在技术上。所以我开了一门关于AI对社会经济的影响的课程，我的书就是基于这门课程的一部分。我希望...
平衡计分卡(Balanced Scorecard)的理论框架是由哈佛大学商学院教授罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)与波士顿咨询集团顾问大卫·诺顿(David P. Norton)在20世纪90年代初共同提出的。两人于1992年在《哈佛商业评论》发表文章首次提出此管理工具,后通过多篇论文及著作完善理论体系。题目陈述的研发者姓名、所属机构等关键信...