在单霁翔的7年任期内,故宫成为了一个超级文化IP,文创年收入达到15亿元。单院长的KPI里应该没有租金、NOI等指标,但若以时下流行的“运营客群”来观照,故宫可谓“一骑绝尘”,是一个绝妙的不动产运营样本。 4月8日,65岁的故宫“看门人...
经济观察网 记者 张雅楠4月8日,65岁的故宫“看门人”单霁翔退休。在他的7年任期内,故宫成为了一个超级文化IP,文创年收入达到15亿元。 记者听过单霁翔院长的几场演讲,越听越觉得,这就是一个绝妙的不动产运营样本。单院长的KPI里应该没有租金啊、NOI啊等指标,但若以时下流行的“运营客群”来观照,故宫可谓“一...
图片来自新浪微博@故宫博物院 第1则-“网红”故宫的运营宝典- 在单霁翔的7年任期内,故宫成为了一个超级文化IP,文创年收入达到15亿元。单院长的KPI里应该没有租金、NOI等指标,但若以时下流行的“运营客群”来观照,故宫可谓“一骑绝尘”,是一个绝妙的不动产运营样本。以下内容均来自单霁翔院长的演讲。 01盘点家底 ...
经济观察网 记者 张雅楠4月8日,65岁的故宫“看门人”单霁翔退休。在他的7年任期内,故宫成为了一个超级文化IP,文创年收入达到15亿元。 记者听过单霁翔院长的几场演讲,越听越觉得,这就是一个绝妙的不动产运营样本。单院长的KPI里应该没有租金啊、NOI啊等指标,但若以时下流行的“运营客群”来观照,故宫可谓“一...
经济观察网 记者 张雅楠4月8日,65岁的故宫“看门人”单霁翔退休。在他的7年任期内,故宫成为了一个超级文化IP,文创年收入达到15亿元。 记者听过单霁翔院长的几场演讲,越听越觉得,这就是一个绝妙的不动产运营样本。单院长的KPI里应该没有租金啊、NOI啊等指标,但若以时下流行的“运营客群”来观照,故宫可谓“一...
与运营模式完全贴近市场的故宫博物院相比,全国超过5000家的传统博物馆依旧被困囿,并非没有人希望打造下一个“单霁翔”与“故宫”的成功故事,但他们面临着“公益”与“盈利”之间难以调和的矛盾。 “故宫模式并非不可借鉴甚至复制,相反,他的思路和方法论很清晰,但为什么只有故宫成功了?很简单,因为对于很多博物馆来说,...
故宫之所以会给人一种“缺钱”的印象，主要是由于其高昂的维护成本、运营费用压力、收入分配与用途限制以及发展需求与资金缺口等多方面因素所致。尽管故宫的文创收入和门票收入较为可观，但面对如此多的必要支出和发展需求，其资金压力仍然较大。那么故宫的负责人该怎样缓解这一问题？是否可以减少维护成本，将资金直接用作...
4月8日,65岁的故宫“看门人”单霁翔退休。在他的7年任期内,故宫成为了一个超级文化IP,文创年收入达到15亿元。 记者听过单霁翔院长的几场演讲,越听越觉得,这就是一个绝妙的不动产运营样本。单院长的KPI里应该没有租金啊、NOI啊等指标,但若以时下流行的“运营客群”来观照,故宫可谓“一骑绝尘”。
差额拨款单位,意味着国家每年提供给故宫的经费有限,而空缺的额度需要故宫通过自己的运营去填补,单霁翔表示,国家提供的经费只有54%,一年的差额在46%,因此,故宫不得不通过市场化的运营实现商业化变现,通过自己创收填补空缺。 单霁翔称,过去的故宫文创,卖的不是自己的东西,而现在的故宫文创,是自有IP、自主研发的产品,201...
反观运营商今天的创新乏力、流程僵化、人浮于事等问题,人们常说是体制问题。从故宫的案例来看,未必全是体制问题。故宫在体制内:所有门票收入上缴国库,收支两条线,所有文创产品的的收益,不得用于发员工工资,单院长65岁也得退休...体制、束缚总是有的,但不应该成为所有问题的挡箭牌,管理大有可为。 我是顾嘉,和...