在进行工作交流时,卓有成效的管理者会优先关注目标和成果,而不是仅仅讨论具体的活动或任务,关注结果,而非过程。与中国人所提倡的“对事不对人”有异曲同工之妙。 二、实践方法 不同于《卓有成效的管理》提供很多预想的理论,彼得·德鲁克通过自身的实践经验,在《卓有成效管理者的实践》中为各位读者分享了自己的...
通过阅读这一章,我深刻意识到: 1.贡献决定价值:在工作中,与其专注于完成任务或表现自己的能力,不如思考如何对整体目标做出最有意义的贡献。 2.主动提升影响力:卓有成效的管理者不是被动执行者,而是主动为组织创造价值的驱动者。 3.以终为始的行动方式:所有的行动都应围绕明确的目标展开,以实现更高效的时间和资...
首先强调的是管理者要重视自己工作中的贡献,只有重视贡献,而非单纯以升职加薪,仕途顺畅为结果导向,非以追求权力为首要目标,才能对组织发展和长远目标起推动作用。德鲁克列举了数个案例来阐明自己的观点,卓有成效的管理者都会具有一种品质,就是常自问“我可以做出什么贡献”,常做这样自省的管理者才能发挥自己最大潜能,...
卓有成效的管理者-读书笔记第三章 第三章我能贡献什么 1.大多数管理者都重视勤奋,但是忽略成果。一个人如果只知道埋头苦干,如果总是强调自己的职权,那么无论他的职位有多高,也只能簿是别人的“下属”。 2.一般机构对成效的要求分为以下三个方面:1)直接成果;2)树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认;3)培...
卓有成效的管理者-读书笔记第三章 第三章我能贡献什么 1.⼤多数管理者都重视勤奋,但是忽略成果。⼀个⼈如果只知道埋头苦⼲,如果总是强调⾃⼰的职权, 那么⽆论他的职位有多⾼,也只能簿是别⼈的“下属”。 2.⼀般机构对成效的要求分为以下三个⽅⾯:1)直接成果;2)树⽴新的价值观以及对...
首先强调的是管理者要重视自己工作中的贡献，只有重视贡献，而非单纯以升职加薪，仕途顺畅为结果导向，非以追求权力为首要目标，才能对组织发展和长远目标起推动作用。德鲁克列举了数个案例来阐明自己的观点， 卓有成效的管理者都会具有一种品质，就是常自问“我可以做出什么贡献” ，常做这样自省的管理者...
1.大多数管理者都重视勤奋，但是忽略成果。一个人如果只知道埋头苦干，如果总是强调自己的职权，那么无论他的职位有多高，也只能簿是别人的“下属”。2.一般机构对成效的要求分为以下三个方面：1）直接成果；2）树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认；3)培养与开发明天所需要的人才。3.所谓“...
卓有成效的管理者-读书笔记第三章 第三章我能贡献什么 1.⼤多数管理者都重视勤奋,但是忽略成果。⼀个⼈如果只知道埋头苦⼲,如果总是强调⾃⼰的职权, 那么⽆论他的职位有多⾼,也只能簿是别⼈的“下属”。 2.⼀般机构对成效的要求分为以下三个⽅⾯:1)直接成果;2)树⽴新的价值观以及对...
“蔷薇花开,读书有益 ”我是分享人,天一组的张乐,今天我与大家分享的是《卓有成效的管理者》第三章节内容,分享的主题是:“我能贡献什么” 如本章节开头所说:“有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”作为一个管理者,加强对贡献的关注,有助于其培养和树立大局观。