早在房开业务下行之前，华润置地未雨绸缪，确定了以“城市投资开发运营商”的战略定位为指引，构建了开发销售型业务、经营性不动产与资管业务、轻资产管理业务与生态圈要素型业务有机联动的“3+1”业务模式。从业务占比来看，开发销售型业务虽受到大环境影响，但仍是华润置地收入的重要来源。数据显示，2024年前6月，...
其几大业务的定位变化便是这一转变的重要体现,同时,华润置地已明确把“大资管”业务作为主航道业务来定义,向大资管业务转型,将其培育为“第二增长曲线”。 03 五大资管平台实现资本闭环 华润置地“3+1”业务模式中,开发销售型业务是其收益的主要贡献者,为经营性不动产业务提供了现金流支撑。经营性不动产业务为其...
原先三大主要业务之一的“经营性不动产业务”,被调整为“经营性不动产与资管业务”。 自此,华润置地自2021年确立的“3+1”一体化业务模式,有了新的内涵,更新为开发销售型业务、经营性不动产与资管业务、轻资产管理业务、生态圈要素型业务的有机联动。 2024年上半年,房地产市场仍面临较大不确定性,全国新房销售规模...
另外,生态圈业务营业额也达到了26.2亿元,其中建筑业务营收14亿元,代建业务和长租公寓则实现6.1亿元和3.17亿元,分别同比增长102.8%、21.2%。 尽管房地产业务不可避免出现了营收利润的下降,但可以看出,在整体房地产市场底层供需关系已发生变化的当下,华润置地正凭借着“3+1”一体化业务模式,抵御来自外界的风险。 其经常...
华润置地以“城市投资开发运营商”的战略定位为指引,构建了开发销售型业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务三大主营业务与生态圈要素型业务有机联动的“3+1”一体化业务组合模式,打造城市投资开发运营生态圈。开发销售型业务,包括销售经营的住宅、公建等;经营性不动产业务,包括持有租赁经营的购物中心、写字楼、酒店...
大摩在其研究报告中称，华润置地以 " 城市投资开发运营商 " 的战略定位为指引，构建了开发销售型业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务三大主营业务与生态圈要素型业务有机联动的 "3+1" 一体化业务组合模式，打造城市投资开发运营生态圈。在房地产行业迈向新发展模式的阶段，公司保持战略定力，持续推进行业转型...
突出的融资能力，成为华润置地的重要护城河。面对未来发展和十四五开局之年，华润置地将结合母公司多元化业务优势，抓住新型城镇化、国家区域协调发展战略落地、国企改革全面深化、消费升级、科技创新等重大机遇，继续推进“3+1”业务模式转型，通过产业布局和竞争策略的组合拳实现高质量发展，为股东创造更大价值。
面对行业变化及挑战,华润置地坚持“城市投资开发运营商”战略定位,持续巩固“3+1”一体化业务模式,始终围绕“降本提质增效”等关键管理主题,坚持“有利润的营收增长和有现金流的利润”的经营策略,各项核心业绩指标稳中有升、跑赢行业。2023年上半年,华润置地实现营业额729.7亿元,同比增长0.1%,核心净利润112.7亿元,同比...
总体战略:从“2+X”到“3+1”业务模式转型 早在2016年时,华润置地采用“销售型业务+投资型业务+X”战略,形成多元化业务矩阵,驱动公司业绩稳健增长。 与之前“2+X”战略相比,“3+1”业务模式的变化是公司将轻资产管理业务的地位提升至主业高度,表现在物业管理和商业运营平台华润万象生活在年内顺利分拆上市,将来会...
【构建“3+1”一体化业务模式,购物中心表现突出】2020年,华润置地在原先“2+X”的商业模式基础上进一步深化构建,逐步向“3+1”一体化业务模式发展,即开发销售业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务加上生态圈要素型业务。其中,经营性不动产业务中的购物中心,虽在年初受疫情影响经营承压,但下半年在一系列调整下运...