2012年:3C领导力、诚信合规管理体系建设、精益管理; 2013年:精益管理、学标杆。 管理无定式,鞋子合不合脚穿着才知道,合适的才是最好的。在全面落实集团管理体系的基础上,经过几年的探索和实践,华润燃气也逐步形成了自身特色的管理体系,可以总结为燃气管理"1+2+3": 即一个原则:诚信合规的原则; 两个方法:行...
王主席用“1+2+3” (即一个原则—诚信合规;两个方法—行动学习、精益管理;三个主题—无边界、3C领导力、学标杆)总结了燃气发展过程中的管理实践。骄人的业绩可以证明:在华润燃气开疆拓土、快速发展演绎传奇时,“1+2+3”是华润燃气的“催化剂”,内在的推动力;在目前华润燃气羽翼丰满,管理日臻规范的关键时期,...
华润燃气“1+2+3”管理实践 定价:78 元 作者:《华润燃气“1+2+3”管理实践》编写组 出版时间:2022/6/1 ISBN:9787111706595 出版社:机械工业出版社 中图法分类:F426.226 页码: 纸张: 版次: 开本:16(B5) 9 7 7 8 0 7 6 1 5 1 9 1 5
华润燃气1+2+3管理体系是在2013年提出。2013年11月20日,华润燃气在白洋淀华润大学召开了以学标杆为主题的总经理工作会议,会上由董事会王传栋主席所作的题为《践行1+2+3实现燃气梦》的讲话。王主席用1+2+3(即一个原则—诚信合规。两个方法—行动学习、精益管理。三个主题—无边界、3C领导力、...
百度试题 题目以下哪一项不属于华润燃气“1+2+3”管理体系中的两个管理方法? A.行动学习B.精益管理C.标杆管理相关知识点: 试题来源: 解析 C
津燃华润燃气公司工程管理部经理林权、市场开发部副经理庞澄、市场开发部主管经理从杰、管网部主管经理林涛、第二分公司副经理韩旺参加座谈。荣程科技金融集团副总经理、融宝公司经理涂安利,滨海云商公司副经理赫博什,融和互联公司常务副经理张...
6月8日,市委书记雷健坤与华润燃气集团党委书记、总裁杨平一行举行工作会谈,就持续深化拓展合作、加快城镇燃气老旧管网改造等进行深入交流。 市委副书记、市长刘文华,市委常委、副市长呼亚民,市委常委、市委秘书长、宣传部长杨建军出席。 雷健坤代表阳泉市委...
3.1.5 信誉要求:投标人未被合肥市及其所辖县(市)、区(开发区)公共资源交易监督管理部门记不良行为记录的;或被记不良行为记录(以公布日期为准),但同时符合下列情形的: (1)开标日前(含当日)6个月内记分累计未满10分的; (2)开标日前(含当日)12个月内记分累计未满15分的; (3)开标日前(含当日)18个月内记...
从12:27分打电话报修,到我这个帖子发出,2个多小时过去了,我没有接到大连华润燃气有限公司的任何反馈维修电话。 最后还是评论区里的各位兄弟姐妹,是你们帮助了我。我原本以为炉盘上的1号电池有电,就可以了。是你们提醒了我,燃气表上还有四块5号电池。赶紧下楼花10块钱买了四块最贵的电池换上,又按照你们给的...
2.成长性从13年222亿到22年943亿 3.利润13年25亿到21年64亿,22年由于天然气波动大,居民端顺价调整跟不上导致利润减少到47亿 4.利润与现金匹配程度好 5.竞争格局,签订供气城市具有独占性。 6.行业空间,我国户均消费燃气量仍然较小,作为清洁能源,发展空间比较大 ...