这几年,华润集团相继推行了平衡计分卡、全面预算管理、全面风险管理、全员绩效管理、精益管理等管理体系,在集团的指导和帮助下,燃气积极推进这些管理工具和管理方法的落地。六年来,我们每年都要确定2-3个管理主题,解决企业经营管理中最重要、最紧迫的问题,不断规范企业管理,提升管理水平。 2007年:行动学习、管理指引...
华润燃气1+2+3管理体系是在2013年提出。2013年11月20日,华润燃气在白洋淀华润大学召开了以学标杆为主题的总经理工作会议,会上由董事会王传栋主席所作的题为《践行1+2+3实现燃气梦》的讲话。王主席用1+2+3(即一个原则—诚信合规。两个方法—行动学习、精益管理。三个主题—无边界、3C领导力、...
百度试题 题目以下哪一项不属于华润燃气“1+2+3”管理体系中的两个管理方法? A.行动学习B.精益管理C.标杆管理相关知识点: 试题来源: 解析 C
职业健康安全管理体系建设背景 1、2011年4月,华润集团发出《关于引发<华润集团EHS管理体系建设指引>(2011版)的通知》,华润集团共有9大体系,对各利润中心、基层单位如何贯彻落实提出了5点要求。2、2012年,华润集团安全办发文要求各利润中心要结合行业特点,建立专业化体系。3、2010年4月,国家安监总局发布了《<...
高压管线安全运行管理制度EHS - GWZR-01/VER:1.0 PAGE PAGE 5 华润燃气SP管理体系 高压管线档案管理标准(SP-BZ-GYDA-01/VER:1.0) SP-BZ-GYDA-01/VER:1.0 2019年5月 发布华润燃气控股有限公司 安全管理部高压管线档案管理标准SP-BZ-GYDA-01/VER:1.0 文件发行记录表文件名称:高压管线档案管理标准 文件编号:...