TPM的要求与业务要求一致，推行效果主要就是看业务指标的改善情况，因此TPM评估发现的问题也一定是业务绩效提升需要解决的问题。华为公司也在定期接受“体检”，这就是TPM评估。它不是为了某个重大事件而临时设立，而是例行地每年进行两次。TPM评估目的：评估IPD业务变革推行进展及效果，发现IPD推行中的改进机会点，并实施...
每年例行的对IPD的各相关领域如重量级团队、结构化流程、项目管理、Metrics等开展TPM评估,并根据评估输出作为IPD变革规划和改进的输入 IPD的每个域确定相应的Owner部门,对该模块的建设与推行以及持续改进负责,相关模块管理Owner对TPM评估标准进行维护和持续优化 每个变革(改进)项目除完成流程/IT等的优化及推行外,还必须完...
TPM的要求与业务要求一致,推行效果主要就是看业务指标的改善情况,因此TPM评估发现的问题也一定是业务绩效提升需要解决的问题。华为公司也在定期接受“体检”,这就是TPM评估。它不是为了某个重大事件而临时设立,而是例行地每年进行两次。 TPM评估目的:评估IPD业务变革推行进展及效果,发现...