当然华为引进IPD变革，它的花费也是非常巨大的，华为引进IPD，1年耗资是5.8亿人民币，这是华为当年一年的利润总额，20年来拜师IBM，华为的总耗资达到了20亿元，IPD流程管理主要是提升研发生产效率，那么任职资格体系则主要是提升人的效率。这样华为的管理就上了一个大大的台阶，为此后20多年的稳健发展奠定了基础，所...
3、 华为的IPD落地推广,伴随着3G业务预研的开展; 因此严格来说华为3G的成功,首先是战略选择的成功,其次才是IPD流程的辅佐; 而IPD在华为运营商领域的真正价值实现,是确保了华为在4G、5G两代产品迭代过程中,从成功走向了更大的成功。 IPD在移动运营商领域的成功,为华为积累了一项流程体系变革的最佳实践;同时导入了...
📌 业务计划书的构成与要点。💼 IPD体系中的IPMT会议如何运作? 🔄 IPMT会议的管理流程。 🔄 决策评审及其关键步骤。🛠️ IPD流程与项目管理的关系是什么? 🔩 IPD产品开发中的项目计划管理。 🔩 “渐进明细”原则的应用与解析。🚀 如何推进IPD项目? 🔥 变革管理的三项核心内容。 🔥 IPD项目的具...
“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化,后优化,再固化。在当前两三年之内以理解消化为主,两三年后,允许有适当的改进。” “IPD关系到公司未来的生存与发展,各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。我们是要先买一双美国鞋,不合脚,就削足适履。” 而在接下来的IT变革领导小组会议上,任正...
动员-试点-启动-流程-融入-集成，流程是华为IPD变革的关键。四、确定目的，一切为了前线 流程的作用就三个：一是正确及时交付，二是赚到钱，三是没有腐败。如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。（来源：《谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援》，2009）流程梳理和优化要倒过来做，就是以需求确定目的，以目的...
IPD重点强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。由于华为公司1998年开始推行IPD取得了巨大的成功，IPD这套重整企业产品开发模式的方法论吸引越来越多的国内企业竞相模仿学习，但是很多企业模仿华为推行IPD以失败告终。（一）华为为什么可以成功推行IPD 为什么偏偏华为能够成功推进IPD变革，而且后期...
华为对 IPD 变革的经验总结:一要从小切入,二要全面培训中高层,三要暂时规避核心部门。 「即使是 IPD 变革,也不是一开始在整个研发体系全面推开,而是先从刚刚运作不久的无线产品项目组开始,涉及的人数不到 ...
该文根据IBM-华为IPD变革咨询项目第一阶段诊断报告整理而成，剖析了当时华为研发存在的11个突出问题。虽然过去20多年了，但对大多数国内的企业来说，这些问题也以不同程度的存在于企业内，甚至全部涵盖，而解决这些问题的有效途径就是持续开展IPD变革！来源：摘自1999年11月30日华为《管理优化报》第110期 关注管理...
本文作者刘选鹏是原华为公司产品研发总监、质量总监，从2000年起在华为研发体系工作了17年，长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作，历经IPD关键流程，因此对华为的业务变革和IPD流程衍化过程有着深刻而现实的理解。点击添加图片描述（最多60个字）编辑 我们为何要认真推IPD？我们就是在摆脱企业对个人的依赖...