二、华为DSTE战略管理体系 DSTE（Develop Strategy To Execute）战略管理体系是华为经过多年实践探索形成的一套完整的战略管理框架。该体系以战略规划为起点，通过战略解码、战略执行和战略评估等环节，确保企业战略能够得到有效落地。DSTE战略管理体系的核心内容包括：（一）战略规划：BLM/五看三定/VDBD模型应用 战略规划是...
从流程的角度来看，DSTE清晰地勾勒出了企业战略从制定到执行的全过程。它不仅帮助企业正确理解当前状况，还能基于此构建可实现的未来愿景，并将这些愿景转化为具体的执行任务。同时，DSTE也承载着企业持续追求发展、卓越的价值导向。通过认真、踏实、坚定的执行，企业能够不断拓展前行的道路，实现更大的成功。在华为内部，...
华为的DSTE战略管理，是一个持续循环的过程。为了更清晰地展示这一流程，华为精心绘制了DSTE逻辑图/日历图，该图以当年4月至次年3月的运营时间轴为依据，深入解析了华为从端到端的战略管理全貌，如图4所示。图4展示了华为的DSTE逻辑图/日历图，其中市场洞察被置于战略规划之前，强调了其作为企业例行化业务活动的重要...
作为流程，DSTE清晰地描绘了从战略制定到执行的业务路径和管控视角；作为方法，它帮助我们准确理解当前状况，并在此基础上构想可实现的未来，同时将未来愿景转化为具体执行任务；而作为企业文化，DSTE体现了华为持续追求发展、卓越的价值导向。那么，华为的DSTE、BLM、BEM以及战略管理、战略解码之间又有着怎样的联系呢？可...
一、DSTE流程：从战略到执行的桥梁 DSTE流程是华为战略执行的核心框架，它涵盖了从战略规划到执行监控的全过程。该流程主要包括以下几个关键步骤：确定战略指引：首先，华为明确其长期愿景和战略目标，这是战略执行的起点。例如，华为在通信设备领域的目标是成为全球领先的ICT解决方案提供商，这一愿景指引着公司的所有战略...
本文详细介绍了华为战略管理体系DSTE：从战略规划到战略解码，再到战略执行，共有116页PPT，主要介绍了如下内容：一家有“好战略” 的公司，远不及“具有战略思维”的公司。环境在不断的变化，公司和竞争者及利益关联者的关系也在不断的调整，卓越的经理人，不论职务高与低，均应具备战略思维，战略思维的深度和 ...
（一）体系简介DSTE，即从开发战略到执行，是华为独有的端到端战略管理流程。它致力于实现战略规划与执行的紧密结合，从而整合各部门（如产品线、地区部、战略部等）的管理功能。该体系包含四大核心环节：战略的制定、解码、执行与监控，以及最后的评估。这涵盖了从中长期发展计划的规划，到年度业务计划与预算的制定，...
华为DSTE战略管理体系是华为公司一套完整的战略管理体系，包括DSTE（战略规划与执行管理系统）、BLM（业务领先模型）、五看（洞察市场与客户）、三定（定战略、定目标、定计划）、VDBD（价值驱动业务设计）和BEM（业务环境监测）等关键部分。DSTE（战略规划与执行管理系统）：DSTE是华为公司制定战略规划、年度业务计划与...
华为通过DSTE(Develop Strategy To Execute)战略管理体系，将战略规划、年度业务计划与预算、实现BP执行与监控评估统一起来。确保公司及各业务单元的中长期战略目标与年度计划资源预算和滚动计划的一致性。结语 华为的战略管理实践为我们提供了宝贵的经验和启示。通过运用BLM、五看三定、VDBD和BEM等模型，企业可以更加有效地...