2、没有跨部门的结构化流程,各部门都有自己的流程,但部门流程之间是靠人工衔接,运作过程被割裂;3、组织上存在本位注意,部门墙高耸,各自为政,造成内耗;4、专业技能不足,作业不规范;5、依赖个人英雄,而且这些英雄难以复制;6、项目计划无效且实施混乱,无变更控制,版本泛滥。以上是当年IBM替华为把脉找到的问题中,10大...