华为注重构建企业价值观，并以其为引领推动企业的持续发展。四、SDBE领先模型的应用价值 为企业提供战略规划及牵引平台：对于企业中高层管理人员来说，SDBE领先模型提供了较好的战略规划及牵引平台。它帮助企业明确前进方向和发展节奏，确保企业战略的有效实施。助力中基层主管进行部门级战略解码：对于中基层主管来说，SDBE...
华为闭环战略管理是指华为公司在管理和运营过程中,采用了一种全面、系统、闭环的管理模式。该模式包括了战略规划、组织架构、流程管理、绩效评估等多个方面,形成了一个相互关联、相互支持的闭环体系。具体来说,华为闭环战略管理包括以下几个方面:1.战略规划:华为公司制定了长期、中期和短期的战略规划,以确保公司的发展...
华为消费者业务在余承东的带领下,还是准备按照行业的规律,按照华为的风格和打法,按照华为战略管理的套路,从标杆管理和差距分析做起,踏踏实实向三星、苹果,甚至是小米学习。 华为依靠 SDBE 领先模型,对每一个竞争对手进行分开对标,针对不同的目标客户,分离出不同的产品品牌,采取不同的战略构想和商业设计,并成立独立团队...
华为作为中国优秀企业的代表,是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物,其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华,总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书...
华为DSTE战略体系的集成特点是一种“前-后台”模式,环节和环节之间是一种串行连接关系,这种方式一是对负责各个子流程的职能部门要求比较高、同时对最终负责实施的如事业部、地区部、产品线的能力要求也很高,每个单位都要具备对战略的深度思考能力和主动对齐能力,这也是很多企业学华为DSTE战略管理一直停留于“形似神不是...
华为作为中国优秀企业的代表,是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物,其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华,总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书...
但战略规划和执行管理,其实并不复杂。而《华为闭环战略管理》这本书它不仅仅是在讲愿景、使命、战略领导力、价值观这些形而上的概念,更重要的是,“一分战略,九分执行”,通过组织和流程来系统性地构建核心竞争力,落地这些形而上的概念,最终能够把空中楼阁化为现实绿洲,帮助企业实现价值创造的伟大使命。
华为作为中国优秀企业的代表,是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物,其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE 领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华,总结华为的发展
如上图所示,华为的战略管理就是一个周而复始的过程,每年4月份开始到第二年的3月份结束。我们也可以看到,华为在整个管理的过程中,更关注的是战略过程实施的管理内容,通过全年按部就班的时间表来推动具体工作的实施落地。 好的战略需要好的执行 华为作为一个商业奇迹,并没有追随什么风口,也没有发明任何新的商业模式...