华为坚持利出一孔的原则,即华为从最高层到所有的骨干层的全部收入,只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他,不允许有其他额外的收入。 从组织上、制度上,堵住了从最高层到执行层的个人谋私利,通过关联交易的孔,掏空集体利益的行为。 30年来华为基本是利出一孔的,形成了十八万员工的团结奋斗。 华为的人力资源政...
华为组织激活 1/2 ¥59 剩余56 配送 至 选择地区查看预计配送信息 运费待下单时确认
三、华为团队激活篇 07 结果导向，激发团队饥饿感08 一切为了胜利，“全营一杆枪”09 小前端，大平台10 小步快跑，迭代成长 四、华为组织激活篇 11 “经线”缩短12 “纬线”打通13 “拧麻花”，饱和攻击14 加强监管，确保业务真实，防止腐败15 “一桶糨糊，一杯咖啡”五、激活讨论篇 16 组织属性与个体属性...
组织激活首先应在企业层面贯彻激活理念和策略;之后是团队的激活,因为团队是执行组织任务的主体;最后是个体的激活,这是激活的基本单元。这种次序也是华为“尊重人才但不迁就人才”理念的体现。只有企业层面的激活有效且正确,才能激活团队乃至个体。当然,这不意味着任何组织都要从上到下地开展活力激发,也可针对不同团队、...
开放是纲领,是信条:把开放合作写进《华为公司基本法》 开放是华为的经营管理哲学:开放、妥协、灰度 战略开放:把主航道修得宽到不可想象 竞争开放 知识开放:一杯咖啡吸收宇宙的能量 学习开放 生态开放:团结一切可以团结的力量 创新开放:反对封闭式的自主创新 人力资源开放:激活组织和人才 第四章 厚积薄发,激活组织...
华为创始人任正非在内部会议提出,企业发展的基本逻辑是:方向要大致正确,组织要充满活力。 在方向大致准确的情况下,组织充满活力非常重要,是确保战略执行、走向成功的关键。华为在激活组织活力方面有很多探索并形成了诸多有效方法,这18条原则提供给大家借鉴学习!
华为创始人任正非在内部会议提出,企业发展的基本逻辑是:方向要大致正确,组织要充满活力。 在方向大致准确的情况下,组织充满活力非常重要,是确保战略执行、走向成功的关键。华为在激活组织活力方面有很多探索并形成了诸多有效方法,这18条原则提供给大家借鉴学习!
以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法,系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析,揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制,破译华为成功背后的核心密码,给更多希望从小到大,由弱到强的中国企业的经营管理者以...
熵，是热力学中的一个概念，用来描述系统的无序程度。在组织管理中，熵增代表着混乱和无序的增加，导致组织活力的丧失；而熵减则代表着通过优化流程和激发员工活力，降低无序度，提升组织效率。华为的熵减策略 1. 价值循环模型 华为通过全力创造价值、合理分配价值和科学评价价值，激活了组织的各种价值创造要素。这个...
以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法,系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析,揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制,破译华为成功背后的核心密码,给更多希望从小到大,由弱到强的中国企业的经营管理者以...