当然,知识的重要性并不是每一个人或每一个企业都能真正深刻认识到的,华为公司之所以如此强调知识的作用,并将“知本主义”的思想贯穿于《基本法》的始终,首先是因为华为本身是一个高科技、高知识企业,知识在华为发展中起着不言自明的至关重要的作用。其次是因为华为在明确提出“知本主义”的概念之前,就有了一种...
华为公司“知本主义”理念中的“主义”的含义,与意识形态中使用的“主义”的含义有所不同,它偏重于“系统的理论与主张”的意思。知本主义理念产生于华为人的实践,华为公司在初创阶段,就探索员工的持股,逐步构建以劳动为本的产权结构。当时公司的发展需要大量资金,员工就把自己的奖金和利润分红都拿出来购买公司的股票...
华为的知本主义 要理解一家公司，不仅仅要看它怎么说，也要看它怎么做，即听其言还要观其行。理解华为也是一样，但华为因为之前说 得很少，尽管有朋友在华为工作，对其 内部运作机制有所耳闻，但对我来说，华为还是相当神秘：一家民营 营企业规模做得这么大，都进《财富》世界500强了；它又是如此创新，据说其申请...
三本主义指的是人本、知本、资本，合起来称作三本。何为“本”?“本” 就是根基、种子、源泉、动力、立场等。人本讲的是人力资本，知本讲的是知识资本，而资本狭义上讲的是金融资本，但它们都是价值资本，都用于价值增值。其中人本是基础,涉及到人身上一切有灵性的东西，这是人之核心，然后才有价值创造和增值...
知本主义经营理念 中国的企业要生存、要发展,就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题,二是解决成长的动力问题,三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题,可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为华为的成功靠了一种独特的企业机制,但这种机制到底是什么?还是一个谜。对这种机制的存在和力量...
华为的知本主义 华为的知本主义 这个概念可能不是#华为# 首创的，但华为把#知本主义# 知本主义概念发展完善，并成功应用在自己的管理体系中。这里的知识是指脑力劳动的一种，是与简单的重复性的体力劳动相对的，其产出往往是专利、方案、设计等，也包括管理这种更虚拟的“产品”。按华为的理解，社会演进的顺序是...
任正非认为:“知识经济时代,企业生存和发展的方式发生了根本的变化,过去是资本雇佣劳动,资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。”现在企业的发展离不开“知本主义”,知识的作用在企业的经营和发展中占据主导地...
一言以蔽之，华为的“知本主义”就是：使知识产生价值，把知识视为资本。它是一种重视知识资源，评价知识价值，实现知识与资本与权利的转换，促进知识创造的企业运营机制。因为知识是资本，所以华为人的学历、能力、职务、职称、科研能力等都应转化为有价资本，持有这些“资本”的人自然是公司的股东。当然，在公司...
第八章 自我提升的华为人 第一节 华为的“知本主义” 华为的“知本主义”---随着时代的进步,特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化,使人的创造力得到了极大的解放,在这种情况下,创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的,也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题——(任正非)...
“知本主义”的核心是知识,而知识的掌握者和使用者是人,培养更多的复合型人才,实际上正是“知本主义”理念中的一个重要节点,一方面,复合型人才迎合了华为内部打造学习氛围的号召,迎合了华为公司岗位轮换制的需要,也迎合了员工提升竞争力的需要,复合型人才的出现,有助于提升企业内部的知识,经验的交流和碰撞。