华为的愿景就是把数字带入每个人，每个家庭和每个组织。愿景是企业与人类的对话，愿景要满足客户的需求，回答的是我们的事业是什么，要从人类价值中去寻找，介于可实现和不可实现之间。华为的使命是构建万物互联的智能世界。使命就是企业与客户的对话，使命要服务客户的需求，提供解决问题的方案，客户为什么选择我们，我...
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念,是华为走到今天的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。 成就客户 为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长...
华为公司的愿景和企业使命 愿景:丰富人们的沟通和生活 华为公司的使命: 1、华为的追求是实现客户的梦想。 2、聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 华为公司的宗旨 在公司愿景的表述形式上,不少公司并没有用“愿景”这个词,然而,他们对于公司愿景的理解与表述却是...
愿景 丰富人们的沟通和生活 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。核心价值观 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人...
如果说得好听一点有十年差距,说得不好听,跟华为应该有20年以上的差距,也就是说22年以前的华为组织管理能力,可能比现在绝大部分企业的组织管理能力都要强很多。 一个企业的组织能力,最极简的方案就是“一软二硬”,软就是组织基因,也就是组织的灵魂,浓缩为三个东西,使命、愿景和核心价值观。
华为的使命、愿景与核心价值观：组织管理的基石 在企业组织管理领域，华为的独特智慧在全球范围内独树一帜。任正非虽然对组织基因的阐述不多，但他强调的“一软二硬”理念，即使命、愿景和核心价值观的软实力，以及人才管理和组织运作系统的硬实力，构成企业强大组织能力的关键。相对于国内其他企业，即使如...
一个企业的组织能力,最极简的方案就是“一软二硬”,软就是组织基因,也就是组织的灵魂,浓缩为三个东西,使命、愿景和核心价值观。 这个阿里马云谈得非常多,任正非谈得不多,但是他谈所有的事情,都是谈这件事情。两个硬又是什么?一个是人才管理,也就是组织的基本单元就是人,你要把人管理好,但是...
所属专辑:【企业家精神】向任正非一样讲话和思考 | 原汁原味 声音简介 音频列表 1 【原声124-2004】华为公司的核心价值观:华为的战略(1) 1149 2019-09 2 【原声123-2004】华为公司的核心价值观:愿景和使命 1384 2019-09 3 【原声122-2004】孙亚芳在干部工作会议闭幕时的讲话 ...
华为的使命、愿景与核心价值观是其组织管理的基石。在全球范围内，华为以其独特的组织管理智慧著称。虽然任正非对组织基因的讨论不多，但他提出的“一软二硬”理念——即使命、愿景和核心价值观的软实力，以及人才管理和组织运作系统的硬实力——是企业构建强大组织能力的核心。这种能力在22年前就超越了...
使命:为客户创造价值,实现客户梦想 华为的愿景:丰富人们的沟通和生活 华为的价值观:以客户为中心 任正非在创业早期讲:我们要把那些一贫如洗,胸怀大志的人引入华为。 海盗哲学:分银子,分位子,分面子。将员工对财富,全力和成就感的贪婪转化为面向客户创造价值。