华为智慧:转型与关键时刻的战略抉择 兰涛 管理·金融/投资·0字 完本| 更新时间 与所有企业相同,华为在成长过程中也曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机,每一次都是对企业生死存亡的考验;然而与大多数企业不同的是,华为在危机到来的关键时刻,总能做出正确的战略选择,并将其有效地落地执行,也因此在创立之后的...
华为在2002年出现了历史上第一次、也是到目前为止唯一一次的负增长,在当时面临内忧外患的关键时刻,华为进行了第二次变革,从国内市场走向全球市场,构建了适应全球化发展的治理架构。华为的第三次变革持续时间比较长,是从运营商市场向消费者市场和企业市场的扩展,真正的标志是华为于2011年正式宣布消费者BG和企业网BG成立...
第三节 华为的第三次转型——从B2B 到B2C、B2b 的商业模式 ··· (更多) 喜欢读"华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择"的人也喜欢的电子书 ··· 支持Web、iPhone、iPad、Android 阅读器 只有偏执狂才能生存 21.60元 创客 27.00元 联盟:互联网时代的人才变革 27.30元 突破现实的困境 34.99元 ...
兰涛创作的管理小说《华为智慧:转型与关键时刻的战略抉择》,已更新章,最新章节:undefined。与所有企业相同,华为在成长过程中也曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机,每一次都是对企业生死存亡的考验;然而与大多数企业不同的是,华为在危机到来的关键时刻,总能做出正
华为智慧:转型与关键时刻的战略抉择兰涛 管理 / 金融/投资 · 14.9万字更新时间:2020-02-28 19:54:55开会员,本书免费读 > 与所有企业相同,华为在成长过程中也曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机,每一次都是对企业生死存亡的考验;然而与大多数企业不同的是,华为在危机到来的关键时刻,总能做出正确的战略...
在读《华为智慧:转型与关键时刻的战略抉择》时,记得翻开书内容的第一句就是中国人民大学教授,彭剑锋说的一句“企业没有成功,只有成长。”一个企业的成功应该是来自外界的评价,对于企业自身来说就只有阶段性的胜利。 企业在生存的过程中不断的成长,不断的创造、解决问题、吸收社会养分。显然一个企业的成长周期和过程...
《华为智慧:转型与关键时刻的战略抉择》,作者:华为智慧:转型与关键时刻的战略抉择兰涛 著,出版社:人民邮电出版社,ISBN:9787115531889。在企业发展的至暗时刻,华为是如何想、如何做的; 《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐
一华为「以客户为中心」的产品创新战略二创新模式和创新战略选择三产品创新战略制定方法和决策管理 05 one 三企业国际化战略的关键抉择 三企业国际化战略的关键抉择 一中国企业国际化模式总结和借鉴二清晰合理的国际化战略是国际化成功的前提 06 one 四打造国际化营销铁军 四打造国际化营销铁军 ...
与所有企业相同,华为在成长过程中也曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机,每一次都是对企业生死存亡的考验;然而与大多数企业不同的是,华为在危机到来的关键时刻,总能做出正确的战略选择,并将其有效地落地执行,也因此在创立之后的32年中,营业收入从0增长到1000亿美元。《华为智慧:转型与关键时刻的战略抉择》作者总结...