在变革方案推进过程中,面对华为这些理工男们的各种“为什么”,IBM项目组顾问经受了巨大的挑战,耐心解答并推荐一些管理经典书籍给我们系统选读/查阅,我们这帮理工科管理者由此开了企业管理的“天窗”。 而针对“华为怎么做”的环节,项目组也从”怎么能够做到/做到位”的角度,来构建完整的闭环管理,管理机制、领导力、跨...