本章通过多个方面阐述了在华为文化中,态度对于工作成功的重要性,是决定工作效率和业绩的关键因素,即使具备出色的能力,也需以正确的态度来确保工作真正到位。从踏实工作、艰苦奋斗、全力以赴、持久耐心、不过分顾及面子、尽心尽力、专注于实践、细节关注、务实技术到进攻策略,华为人始终秉持正确的工作态度,确保工作效率和...
技术创新始终是推动产业升级的核心动力之一。为了抢占先机，华为每年都会将营收总额的10%-15%投入到研发活动中，这一比例远远高于同行业平均水平。公司还特别注重基础科学研究领域布局，先后成立了多个研究所专注于前沿课题探索。正是得益于这样的战略眼光，才使得华为能够在5G技术等方面取得突破性进展。据统计，截止2022年...
华为的成功,离不开任正非的领导,离不开每一位华为人的共同努力,当然也与华为公司的一整套管理方法和工作哲学有着密不可分的关系。《华为工作法》从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手,带你...
工作能力固然重要，但是工作态度与执行力同样重要，能力再强，不服从命令，不按指示执行，最终也难让人放心。一个优秀的员工应准确定位自己的地位和责任，知道自己该做什么，应该怎么做，而不会轻易质疑高层的决定，不在工作中加入私人恩怨，不会和上级对着干，不敷衍了事，优秀的特质就是在约束和服从中形成的。4、...
《华为工作法》里面有这样一个观点：借口只会摧毁你。做为一名工作落实者，任务完成者，事情执行者，一味地用借口当成“做不来”、“做不好”的挡箭牌，或许可以缓解一时的危机，但长此以往，则失去的是一世的转机。实际工作中，不少员工对于上级交办难度稍微大一些的任务，首先想到的往往不是如何更好、更快地加...
一、华为LTC铁三角 LTC(Lead-to-Cash)是一种端到端的业务流程管理方法,旨在实现从客户需求到满足客户需求的全过程的高效运作。华为铁三角工作法是华为公司独创的一种销售管理模式,旨在提高销售团队的工作效率和业绩。该工作法由三个角色组成:客户经理(AR)、方案经理(SR)和交付经理(FR),形成一个紧密协作的三角形团队...
《华为工作法》从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手,带你认识不一样的任正非,深入了解华为人的高效工作法。 品牌:竹石文化 上架时间:2019-12-01 00:00:00 出版社:古吴轩出版社 本书数字...
《华为工作法》从目标管理、工作原则、执行能力，个人提升等等诸多角度，揭示了华为员工成为职场精英地深层次原因，概括起来有10条，相信能够解决化解你工作中地这些疑惑。01.永远不先干起来再说 成事最怕底数不清方法多，情况不明决心大。事先拍胸脯，事后拍屁股。做事，首先要明确地就是做事目标。目标是引导行动地...
华为铁三角是一个以客户为中心的组织模式，它将客户经理（Account Responsibility, AR）、解决方案经理（Solution Responsibility, SR）和交付经理（Fulfillment Responsibility, FR）三个关键角色紧密结合在一起，形成一个面向客户的作战单元。其核心思想是“让听得见炮声的人来做决策”，即让最接近客户、最了解客户需求的...
《华为工作法》有一个突出观点：路，要一步步去走。简简单单7个字，揭示一个深刻道理：成事，虽缓不得，但也急不得。古人老早就告诉我们：做事，讲究天时，地利与人和，缺少哪一要素，都很难将事情做成。现实当中，你也会发现，许多事情，光凭一味的努力，用劲，其实是无效或者低效的。比如：你没在那个位置，...