面向非华为同事:降本增效的智慧 如果你是非华为的同事,但需要了解这个政策,那你得知道,堤坝政策其实是一种管理手段,帮助公司更聪明地降本增效。通过这种方式,公司可以避免引起员工的剧烈反弹和内外部动荡,实现平滑过渡。这种管理艺术还是挺值得学习的。 面向华为堤坝纠结者:打破信息差 如果你是华为的员工,对堤坝政策有...
这家一直以狼性文化著称的科技巨头,不再一味地强调轮岗和流动,而是让除了研发以外的几乎所有岗位,都能有部分比例员工留在自己选择的地方,从事相对固定的工作,当然工资也从多劳多得变得相对固定,这被称为“人才堤坝管理”。 据数智前线获悉,华为自2020年开始陆续进行人才堤坝政策的吹风和改革,这次的调整是从华为代表...
人才堤坝变革项目是华为人才管理的一次重大创新，也是华为应对外部挑战和内部变革的一次重要举措。通过人才堤坝变革项目，华为希望打造一个更加合理、高效、稳定的人才队伍，激发员工的创新活力，提升员工的专业能力，实现员工的个人成长，为公司的长期发展提供强有力的人才支撑。
最近华为针对该模式，提出了“允许躺平”的政策改革，用专业话术来说，应该叫人才堤坝管理。这个模式简单来说，便是不再一味强求人才流动，员工可以留在自己选择的地方，从事相对固定的工作，一直干到退休，不强制轮岗。这让员工有了自主选择的权利，毕竟人各有志，而且情况各不相同，这样的管理无疑更具人性化。困境...
但是如果有更高诉求的，有个人野心的，单独通道互相卷 总结，就是华为进入稳定期了。
人才堤坝改革将华为员工分为主官类,主管类,专家类和专业类,那么华为运行那么久的职级系统就废了嘛?而且一旦限制级别上限仅靠每年四五个点的工龄补贴,如何让专业类人员保持动力?专家类堤坝又该如何界定? 关注问题写回答 邀请回答 好问题 1 ...