项目管理在华为公司中扮演着至关重要的角色,作为一家全球领先的信息与通信技术(ict)解决方案提供商,华为需要管理各种复杂的项目,从研发、生产到市场推广和售后服务等,有效的项目管理不仅能够帮助华为提高资源利用效率,还能确保项目按时、按预算、按质量完成。 1. 项目启动阶段 目标设定 确定项目的范围、目标和预期成果。