华为成立之初即强调自主研发，每年投入销售额的10%以上用于研发，其研发并非闭门造车，而是采取开放合作共赢的策略，面向世界一流的合作伙伴，通过战略合作，使得华为能够利用有限的研发投入与研发团队，较快速地赶上世界先进水平，甚至后来居上，这些成就的达成，华为研发国际化的战略功不可没。华为在开展市场国际化的同...
指出企业国际化战略的进入方式,并分析华为国际化战略的主要进入途径。(9分) 答案可能包括: 1. 企业国际化战略的进入方式有:出口、许可证、特许经营、战略联盟、合资企业、全资子公司。 2 、华为国际化战略的主要进入途径:(1)战略联盟:合作伙伴包括Telefonica、法国电信、沃达丰、中国移动、英国电信、中国电信、中国...
大部分建议都在华为后来的国际化发展实践中得到应用和实现，包括以全球化为终极追求目标，学习西方“游戏规则”，要敢于让人走出去，打造国际化队伍，建设全球 IT 平台和共享组织，克服地理距离和时差等，是华为历史上对国际化建设难得
出海策略:(第四阶段:全球化发展) 自2013年左右,华为在全球通信市场的份额已经达到20%~30%。为了有效利用全球资源,经过20多年的筹划布局,华为在全球形成了多个运营中心。这些运营中心涵盖了研发、行政、财务和运营等多个方面。 国际研发中心主要分布在印度、俄罗斯、日本、瑞典、英国、美国、韩国等地,旨在吸引全球顶尖...
本文将对华为公司的国际化战略进行深入分析,从市场寻找、产品布局、企业文化等多个方面,探索华为公司的成功之路。 一、市场寻找:从欧洲市场入手 作为一家成功的国际化企业,华为公司非常注重市场寻找,市场的开拓将成为企业成功国际化的关键。在市场寻找上,华为公司选择了欧洲市场作为其入手的重点。作为全球通信设备市场的...
本文将从以下三个方面,对华为公司的国际化战略进行分析。 第一部分:华为公司国际化战略的背景 1.经济全球化的推动 随着世界经济一体化的加剧,跨国公司日益增多。多国企业之间展开竞争,形成了多样化、全球化的市场。华为公司自创立之初便注重了国际市场的发展,现已成为全球最重要的通讯设备和解决方案供应商。 2.发展...
因此,企业国际化的人才资源建设,必须做好以下三方面的工作。 01:破解海外人才困局获取和选拔“将军” 海外领军人才的获取是企业国际化成功与否最关键的一环,特别是在初期。 一些企业(以华为为代表)采用了以内部选拔为主,以“空降”为辅的人才战略。这种方式虽然在人才培养上所需的时间较长,但海外领军人物对公司战...
从模仿起家,到跻身于国际三大电信系统供应商,华为的国际化战略可圈可点。华为属于电信行业,其产业环境和产品技术与其他工业企业有一定的差别,但其核心竞争力和国际化战略仍有很大的相通性。而要借鉴华为国际化战略,则不妨从他们近期的四个亮点开始。 亮点一:用彼之矛,...
1. 华为的国际化战略特点 华为的国际化战略特点表现在其独特的市场开拓路径。公司起初是一家小型的通信产品代理商，但通过持续的发展和战略调整，最终成为国内外知名的电信设备供应商。华为在国际市场的拓展采取了“农村包围城市”的策略，即先从周边市场如香港开始，逐步向更广阔的国际市场扩张。此外，华为...