华为成立之初即强调自主研发，每年投入销售额的10%以上用于研发，其研发并非闭门造车，而是采取开放合作共赢的策略，面向世界一流的合作伙伴，通过战略合作，使得华为能够利用有限的研发投入与研发团队，较快速地赶上世界先进水平，甚至后来居上，这些成就的达成，华为研发国际化的战略功不可没。华为在开展市场国际化的同...
品牌的国际化分为三个层次:第一个层次是做到产品和市场国际化,即成功地把产品销往海外市场;第二个层次是做到资源配置国际化,即利用全球的资源做全球的生意;第三个层次是做到文化输出国际化,即在文化传播上保持民族特性的同时,形成普遍的文化包容性和文化认同,从“走出去”转变为“走进去”。 华为的品牌国际化历程,...
指出企业国际化战略的进入方式,并分析华为国际化战略的主要进入途径。(9分) 答案可能包括: 1. 企业国际化战略的进入方式有:出口、许可证、特许经营、战略联盟、合资企业、全资子公司。 2 、华为国际化战略的主要进入途径:(1)战略联盟:合作伙伴包括Telefonica、法国电信、沃达丰、中国移动、英国电信、中国电信、中国...
大部分建议都在华为后来的国际化发展实践中得到应用和实现，包括以全球化为终极追求目标，学习西方“游戏规则”，要敢于让人走出去，打造国际化队伍，建设全球 IT 平台和共享组织，克服地理距离和时差等，是华为历史上对国际化建设难得
华为国际化战略的初始阶段是占领发展中国家市场。在这个阶段,任正非已经在寻找华为同国际大公司之间的差距。 其中“华为的交货时间和研发周期是最突出的毛病,都比其他公司的时间长”。这个差距用数据来直观表现就是,1999年华为海外业务收入不到总营业额的4%。
战略思维、市场洞察、动员执行、持续动力是识别和选拔海外领军人才的关键要素。为避免业务骨干在海外水土不服的问题,对海外骨干进行素质评估,并为后备人才制订有针对性的培养计划,是中国企业国际化的必修课。 实战能力、战略思维和战略贡献,是华为海外领军人才鉴别和选拔的关键指标。 干部获得提拔的充分必要条件,一是要...
1. 华为的国际化战略特点 华为的国际化战略特点表现在其独特的市场开拓路径。公司起初是一家小型的通信产品代理商，但通过持续的发展和战略调整，最终成为国内外知名的电信设备供应商。华为在国际市场的拓展采取了“农村包围城市”的策略，即先从周边市场如香港开始，逐步向更广阔的国际市场扩张。此外，华为...
本文将从以下三个方面,对华为公司的国际化战略进行分析。 第一部分:华为公司国际化战略的背景 1.经济全球化的推动 随着世界经济一体化的加剧,跨国公司日益增多。多国企业之间展开竞争,形成了多样化、全球化的市场。华为公司自创立之初便注重了国际市场的发展,现已成为全球最重要的通讯设备和解决方案供应商。 2.发展...
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。愿景和使命 一、愿景：丰富人们的沟通和生活。二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。二、华为国际化战略背景 1988年，华为成立伊始。当时的...
“农村包围城市”的战略决定了华为的渐进式国际化,该过程可分为四个步骤: 第一步:进入香港。 1996年,华为与和记电信合作,提供以窄带交换机为核心产品的“商业网”产品,这次合作中华为取得了国际市场运作的经验,和记电信在产品质量、服务等方面近乎苛刻的要求,也促使华为的产品和服务更加接近国际标准。