现金津贴 基本工资 TUP、股票 出差补助、餐饮补助、商业保险……基于业绩的奖金 12个月的基本工资 驻外津贴、艰苦津贴、战争津贴 华为薪酬管理的精髓：十六字方针 以岗定级以级定薪人岗匹配易岗易薪 知识 解决问题 应负责任 典型职位评估法：方法来源：美国Hay咨询公司 （投入）技术知识 （过程）思考的环境 （产生...
华为公司的薪酬管理制度采用以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪四种方式,这些制度的实施,有利于提高员工的工作积极性和业绩表现,也有利于公司的长期发展。同时,这些制度也反映了公司对员工能力和表现的重视和尊重,为员工提供了更好的发展机会和薪酬待遇。
华为薪酬管理精髓的十六字方针解析:以岗定级,以级定薪,人岗匹配、易岗易薪 阅读了该文档的用户还阅读了这些文档 25 p. 【读书笔记】企业经验萃取与案例开发 18 p. 【读书笔记】麦肯锡教我的思考武器 52 p. 【读书笔记】创新跃迁 202 p. 【读书笔记】《卓有成效的组织》 98 p. 【读书笔记】《...
华为的薪酬主要分四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。 总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。 在华为,学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计,示例如下表(非实际): 员工每个职级之间,工资具有很大的相融性,...
华为十六字方针解析以岗定级-以级定薪-人岗匹配、易岗易薪.pptx,1;目录;3;;;3;;;3;公平性原则;;;3; ;;;3;背景;评估员工能力、确定新岗位、协商薪酬、签订变更协议、实施岗位调整。;;3;通过以岗定级、以级定薪的方式,华为实现了对员工的精准激励,提高了员工的工作积极性
· 中高管:聚焦短期绩效和长期目标的平衡;· 高管:聚焦长期利益,战略性思考和创造股东价值。 2、激励模式:短期绩效激励+长期战略指引 3、激励结构:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪 4、奖金分配:· 奖金是挣来的,不是必然的;· 奖金来自于公司效益。
总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。 智帮咨询 专注薪酬绩效落地咨询 对于每一个级别,每一个岗位工资的确定,既要考虑对外的竞争性,也要考虑内部的可支付能力和公平性。 1、以岗定级,建立职位和职级的关系 ...
所属专辑:板凳要坐十年冷 | 华为的奋斗者成长之书 |内部解密华为人才管理 6元开会员,免费听 购买| 39.50喜点 音频列表 036 都说华为工资高,华为员工一年赚多少(2) 58 2021-09 037 以岗定级,以级定薪 73 2021-09 038 人岗匹配,易岗易薪 54
以岗定级, 以级定薪, 人岗匹配, 易岗易薪 202023-02 永远不让“雷锋”吃亏 132023-02 向奋斗者、贡献者倾斜 102023-02 导向冲锋 102023-02 利出一孔 142023-02 保证企业可持续发展 82023-02 促进组织的均衡发展 82023-02 防止高工资对企业产生的威胁 102023-02 情感激励远比物质激励更有效 112023-02 查看...
所属专辑:华为人力资源管理 音频列表 1 合伙人体系1 10 2019-09 2 以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪 96 2019-08 3 华为员工要接受收入差距 18 2019-08 4 薪酬发展4阶段和设计重点1 23 2019-08 5 徐家骏的十年华为之路2 22 2019-08