L3:供应制造新产品导入(M-NPI)、制定计划策略、处理合同与订单计划、管理制造资源、站点退货、管理供应SP&BP、管理制造工程能力、供应领域支撑生命周期管理、提供计划指导、订单承诺、接收退货物料、管理供应运营、制定退货物料处理方案、供应方案规划、指定要货预测、协调全球订单、管理TPI执行、管理供应风险、管理产品试制...
L3:供应制造新产品导入(M-NPI)、制定计划策略、处理合同与订单计划、管理制造资源、站点退货、管理供应SP&BP、管理制造工程能力、供应领域支撑生命周期管理、提供计划指导、订单承诺、接收退货物料、管理供应运营、制定退货物料处理方案、供应方案规划、指定要货预测、协调全球订单、管理TPI执行、管理供应风险、管理产品试制...
L3:供应制造新产品导入(M-NPI)、制定计划策略、处理合同与订单计划、管理制造资源、站点退货、管理供应SP&BP、管理制造工程能力、供应领域支撑生命周期管理、提供计划指导、订单承诺、接收退货物料、管理供应运营、制定退货物料处理方案、供应方案规划、指定要货预测、协调全球订单、管理TPI执行、管理供应风险、管理产品试制...
L3:供应制造新产品导入(M-NPI)、制定计划策略、处理合同与订单计划、管理制造资源、站点退货、管理供应SP&BP、管理制造工程能力、供应领域支撑生命周期管理、提供计划指导、订单承诺、接收退货物料、管理供应运营、制定退货物料处理方案、供应方案规划、指定要货预测、协调全球订单、管理TPI执行、管理供应风险、管理产品试制...
(二)华为业务域L1-L3级流程 2.1 IPD流程架构L1/L3 L1:1.0 IPD (Idea to Market) 开发解决方案/产品/平台/服务/合作和管理生命周期 管理研发 管理产品数据 L2:管理Idea、产生Idea、激发兴趣与协作、孵化、原型和验证、确认Idea与商业化 L3:管理需求、技术规划、管理产品信息架构、产品开发、路标开发、管理产品基本...
(二)华为业务域L1-L3级流程 2.1 IPD流程架构L1/L3 L1:1.0 IPD (Idea to Market) 开发解决方案/产品/平台/服务/合作和管理生命周期 管理研发 管理产品数据 L2:管理Idea、产生Idea、激发兴趣与协作、孵化、原型和验证、确认Idea与商业化 L3:管理需求、技术规划、管理产品信息架构、产品开发、路标开发、管理产品基本...
(二)华为业务域L1-L3级流程 2.1 IPD流程架构L1/L3 L1:1.0 IPD (Idea to Market) 开发解决方案/产品/平台/服务/合作和管理生命周期 管理研发 管理产品数据 L2:管理Idea、产生Idea、激发兴趣与协作、孵化、原型和验证、确认Idea与商业化 L3:管理需求、技术规划、管理产品信息架构、产品开发、路标开发、管理产品基本...