本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础,提炼了一套适合中国式管理的 “1+6”十倍创新经管模型 ,并深入解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想,还提供了一些原创性模型,包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五...
《十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑》一书，便为我们揭示了企业如何通过创新实现十倍增长的奥秘。本书的作者张立，是一位深谙企业创新之道的专家。他以华为和比亚迪等企业的创新实践为基础，创立了十倍创新方法论体系，并整理出200个管理模型与2000个管理工具。张立先生在职场摸爬滚打二十余年，经历了富士康、比亚...
我们继续推演下去：高铁是对绿皮火车的十倍创新，汽车是对马车的十倍创新，微信是对短信的十倍创新。由此可见，十倍创新是最高级别的创新，是颠覆性创新，是从 0 到 1的创新，或者说革命性创新。它如同日月一般稀有，一旦出现，常常会以压倒性优势终结竞争。正因为十倍创新之难，所以只有获得十倍创新，产业变革的...
他所原创的“十倍创新”大意是，用拆解－组合模型来对原事物进行彻底的了解，再通过重组的方式构建新的产品或服务思路，采取快速迭代的方法，寻找解决问题的合适路径。这一探索过程就是一个把创新落地，而且是从抽象到具体的过程。很值得重视。当前好多企业过去都是因为时代红利，或者敢饮头啖汤，而取得一个阶段性成...
《十倍创新:企业十倍增长的底层逻辑》一书的作者张立,曾任职于华为、比亚迪等企业,致力于十倍创新方法论体系的传播和推广。以比亚迪为例,它见证了中国制造业从低端走向高端的发展历程。通过拆解组合原理这套创新方法,比亚迪突破了日本厂家的技术限制,实现了自制电池。王传福又将这套方法应用到手机、电动汽车、甚至经营...
在制造业,迭代创业比较少见,但在互联网行业,迭代创新层出不穷。 常规级:改良创新 十倍创新如果攀登喜马拉雅山,是毕其功于一役之举。改良创新则是一日三餐,是攀登城市周边小山丘的游戏,是创新日复一日的功课。 改良创新很难建立真正的竞争壁垒,会让企业陷入旷日持久的竞争。在十倍创新的飓风停歇之后,改良创新不期...
我的解决方案是创新分级。 十倍创新 十倍创新来自《孙子兵法》的“十则围之”。彼得·蒂尔也说,十倍创新的最好方法就是创造一个全新的事物。就是说,你的创新要比现有产品好上十倍,无须花时间讲上几个钟头,普通消费者也能感受得到。 关于十倍创新,有一个非常好的例子。在 iPad 出现之前,很多电脑厂商试图做出...
如今，新系列Reno在继承创新理念的同时，更是将升降式结构与十倍混合光变技术完美融合，成为此次拆机的两大亮点。► 详细拆解过程 ► 后壳与底部设计 在拆卸Reno的后壳时，我们首先需要对其进行加热。此次Reno机身大量使用胶水进行加固，但这些胶水的位置都比较常规，因此单次加热后，我们便能轻松使用翘片将其拆下...
《十倍创新:企业十倍增长的底层逻辑》一书,便为我们揭示了企业如何通过创新实现十倍增长的奥秘。本书的作者张立,是一位深谙企业创新之道的专家。他以华为和比亚迪等企业的创新实践为基础,创立了十倍创新方法论体系,并整理出200个管理模型与2000个管理工具。张立先生在职场摸爬滚打二十余年,经历了富士康、比亚迪、...
张立博士写的这本书《十倍创新》,以 王传福的比亚迪,任正非的华为作为案例剖析,让人眼前一亮,用通俗易懂的语言,快速让你了解到一个企业发展,它是怎么样的一个底层逻辑。 以比亚迪为例,30年前启动资金250万,只有20多个人的一个小公司,在没有资金,没有人脉,没有技术下利用了拆解创新,这其实远远不止10倍创新。