1、“六轮驱动模型”发展思路 首先，医院要有“六轮驱动模型”发展医院的思路，带动医院全面“新体系” ，系统打造医院“新气象”，以正确的切入点打开区域医疗市场、技术、创新、服务、文化、中的绩效、流程、品牌、满意度、制度、CIS等方面介入深入的调研规划，才能形成对医院“提质增效”的高质量发展规划。在此，...
第一梯队的政府办公立医院市场竞争力较强,但受体制约束,发展潜力有限,基本上走不出去。 第二梯队的央企办医疗集团,背后资本雄厚,属于生力军,竞争能力和发展潜力均有较大空间,未来主要以并购国企医院为主。 第三梯队的社会资本办医疗集团,不但资本雄厚,而且部分大型集团背后有国资背景,进入医疗市场也较早,运营管理能力...
持续的市场研究与创新:医院需要定期进行市场研究,掌握最新的医疗技术和患者需求动态,以便及时调整战略方向和服务内容,保持其服务的前沿性和竞争力。 战略思维框架,转而采用更加灵活、细腻的战略规划和经营方式。通过精确的战略定位、错位竞争策略、差异化服务,结合细致的经营规划、核心能力的培养和顶层设计的优化,现代化医...
2022年7月,我院与山东省省立医院合作签约揭牌仪式举行,医联体正式签约。阳信县人民医院加入山东省立医院集团,将进一步提升医院的综合实力和发展潜力,拓展全县卫生健康事业的医疗资源和创新发展动力,对推动全县医疗服务能力提升、加强医院学科建设、...
不断提升医院核心竞争力,继续大力加强医院文化建设、质量建设、特色建设和人才队伍建设,探索建立现代化医院管理制度,推动医院管理规范化、精细化、科学化,全面提升医院管理能力和服务水平。我们深信,随着此项活动的进一步开展,我们将加快前进的步伐,继续解放思想,开拓创新。在院领导班子的带领下,狠抓管理,锐意改革,大力...
精服务" 的工作目标 ,坚持疫情防控与业务发展两手抓,推动医院高质量发展.在下一步的工作重 点中,一是加强党建引领,着力打造特色党建 品牌;二是强化医疗质量与安全管理,风险防 范前移;三是加强专科能力及品牌建设,扩大 专科区域影响;四是发挥中医特色与优势,提 升中医药服务能力;五是追求服务卓越,筑就 精品服务...
天道酬勤,一分耕耘一分收获。通过努力,普外科在2023年度被辽宁省卫生健康委认定为“辽省中医重点专科”、被国家卫生健康委能力建设和继续教育中心遴选为“乳腺微创介入建设中心”。普外科的管理水平、技术水平和服务水平不断提高,科室的社会影响力和核心竞争力也在不断强大。
1.组织管理能力 2.培训人员的能力 3.调查监测能力 4.医院感染防控能力:消毒隔离,重点部门重点环节重点人群风险防控,抗菌药物使用,mdro防控 5.专业发展能力:科研创新能力。 形成别人难于替代的能力,竞争力。 医院感染管理办法要求的核心能力,12项职责。
医务人员还应在4个方面进行提升：一是科学、严谨和理性的专业精神；二是健康体魄和强大内心的结合；三是探索未知的勇气和知识能力；四是团队的凝聚力、执行力和战斗力。 上海交通大学医学院陈国强院士提出，要培养“通史懂法、专博相济、求真求善”的医学生。对此，我非常赞同。 医学人才的培养需要“通史懂法”才能走...
上海医学院医院管理处会同复旦大学医院管理研究所,首创“复旦大学附属医院顶尖学科评估模型指标体系”,从人才梯队、科教产出、服务能力和学术影响四个维度、24项定量指标对复旦六家直属附属医院的16个顶尖学科进行评估。 高解春参与评估后认为,公立医院高质量发展,学科建设都是其必然的基石,是医院核心竞争力的体现,重点清晰...