随着医疗行业的不断演变，医院集团化发展已成为不可逆转的时代潮流，但与此同时，医院集团化也带来了运营管理上的巨大挑战。如果沿用面向单体医院设计的信息化系统，可能导致分/子院区运行状况无法实时有效监管、财务管理效率低、时效性差以及信息孤岛等问题。在此背景下，采用面向集团化管控而设计的运营管理软件就显得尤...
1、学科评估:虽然多数医院集团本身不具备学科评估能力,但由于医院集团的规模效应,完全有能力聘请或与第三方机构合作对下属医院进行学科评估,从而帮助医院实现医院学科的精准定位、精准发展、差异化定位和差异化发展; 2、学科管理:虽然学科的建设和管...
大家去医院，当然最在意的是治疗效果和医生的名气。医院集团化后，患者可以直接根据集团品牌选择医院，类似于我们出门找餐馆时常常认准某些连锁品牌，品牌效应能够极大提升医院的知名度。一家医院成为品牌后，它的名号、声誉、口碑也会为整个集团吸引更多的患者。听上去哈，医院集团化确实能给咱老百姓带来好处。但事情总...
简单点说，医院集团化其实就是将原本独立的多家医院聚集到一个集团名下，统一管理，统一品牌。这和我们看到的餐饮连锁店差不多，比如肯德基和麦当劳，它们在全球成千上万家，但统一的品牌和服务标准。医院也是一样，打上了同一个招牌，资源、资金、人力也都在同一个体系内共享。那么，这样的模式听起来还不错，对...
医院建起来不容易，医生护士都不是做慈善来的，人家也要养家糊口。所以，改名集团，也是为了更好地经营和发展。总的来说，医院改名集团，既反映了商业化的趋势，也体现了资源合理配置的需求。不过，医疗毕竟是关乎民生的大事，咱也希望这些“集团”们，在追求经济效益的同时，别忘了医者的初心。
医院集团化是现代医院发展到一定历史阶段的必然产物,是提高卫生资源合理性和利用率的必然选择,是增强医院管理和服务能力的一种重要途径。实施“医院集团化”有利于提高区域医疗技术水平,促进医疗市场的良性发展,产生良好的社会效益和经济效益。 从经济学角度...
近年来，公立医院集团化发展已成为趋势，其特点在于区域内医院的“强强联手”合作，以及更为普遍的“以强带弱”联合发展模式。这些努力旨在优化资源配置，实现医院间的资源共享和优势互补。福州市在这方面走在了前列，于去年6月成立了福州市第一总医院和第二总医院，标志着该市公立医院管理体制改革迈出了实质性步伐。
首先,集团化医院信息化建设应以主数据管理为抓手,优化已经采购系统的接口方案,实现各业务系统间的互联互通,并推进各业务系统的持续完善。 其次,应加强一体化电子病历系统自有功能模块的建设,如:临床路径、移动护理、病历质控等。 第三,应加强临床业务闭环管理建设,如:输血管理闭环、危急值管理闭环、检验和病理标本流转闭...
鼓励“集团化运营管理”,医疗圈新风口已至 近几年,“医疗集团化”在医疗圈炙手可热,也是未来医疗机构的发展趋势。就此方向,国家在近几年曾多次发文鼓励“集团化运营管理”: ·2021年中旬,国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》。明确提出,在支持部分实力强的公立医院在控制单体规模的基础上,适度...
5、激励机制:内部激励机制的灵活性是社会办医的优势,而医院集团化管理中,在学科的纵向管理中同样把各类的激励机制发挥到更大的程度,包括但不限于合作人激励机制、竞争激励机制、绩效激励机制、目标激励机制等。 6、信息支持:充分利用医院集团所具备的一体化管理能力、一体化的信息平台,实现学科建设数据的完整性、系统...