11月1日,国家卫生健康委医院管理研究所公布DRG/DIP(按病种付费/按病种点数付费)实施对医疗质量的影响评价与医院精细化管理改进研究实践案例评选结果,我院选送的案例《DRG下医院精细化管理实践》荣获2024年度优秀实践案例。 自2021年初,合肥市逐步对全市内的医疗机构实行DRG支付方式,医院作为第一批DRG支付试点,围绕中共...
咸阳市第一人民医院 医院餐饮作为医院后勤管理的一个重要的组成部分,主要为医院职工、患者及家属提供科学的、营养的膳食,并提供优质的服务。随着现代医院后勤服务的不断创新和发展,医院应进一步提升餐饮服务质量,逐步满足医院日益增长患者...
精细化医院管理作为一种科学、高效的管理模式,已成为我国医院提升管理水平、提高医疗服务质量的重要途径。本报告以某三甲医院为例,对精细化医院管理的实践进行总结和分析,以期为我国医院管理提供借鉴。 二、精细化医院管理的内涵 精细化医院管理是指在全面、科学、系统的基础上,通过优化管理流程、提高管理效率、强化质量...
二、医院运营管理与精细化管理的实践措施 (一)优化实践。具体内容如下: 1.引进人才。医院要加强引进优秀人才,广泛吸纳医术精湛、经验丰富的人才,并提供更加良好的环境和激励,促使人才全心全意为医院服务,为患者负责。要加强全院专家技术培训,培养专业人员的责任感和使命感,定...
引言精细化管理的理论框架医院精细化管理实践医院精细化管理落地方法医院精细化管理案例分析结论contents目录 01引言 随着社会老龄化和慢性病患者的增加,医疗资源供需矛盾日益突出。医疗资源紧张服务质量要求高管理难度加大患者对医疗服务的需求日益多样化,对服务质量的要求也越来越高。医院运营过程中涉及的环节众多,管理难度较...
河北医科大学第一医院秉持“精致医院”建设理念,将精细化管理贯穿于诊疗全流程,服务全过程,管理全方位。六年来,精细化管理从无到有,从粗到细,从手工处理到信息化,每一步发展都彰显着医大一院人对规范化的苛求,对专业性的追求,对管理精细化的渴求。
辽宁省人民医院副院长李岩峰表示,一线医护人员对于医院精细化管理的理念并不清晰,这种理念的不清晰就导致医院管理混乱;同时,精细化管理制度落实不够完善,也是医院精细化管理中所面临的薄弱环节。在此背景下,只有通过与医护人员的不断培训、反馈、沟通、监督,才能进一步加强医疗质量精细化管理的水平。
精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和卓越的一种理念,这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、尽善尽美的境界。精细化管理的落脚点是在日常工作中,只有每位员工都深刻领悟了精细化管理的精神内涵和实质,自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度,每一个流程,每一个...
1、建立规范化的管理流程 医院精细化管理的第一步是建立规范化的管理流程，通过标准化的流程来确保管理流程的可控和可持续发展。在建立管理流程的过程中，需要将所有管理环节和部门进行划分和定义，明确责任和职能，建立标准化的工作流程和操作规程，确保各个环节的协同和配合。2、引入信息化技术 精细化管理需要用到...