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像这样将现金循环指标与其他财务指标进行关联分析,可以发掘其中某些指标的异常变动,这些异常可能代表企业可能存在财务造假的情况,需要谨慎进行考量。
事业部/业务线负责人、各部门总监等,只能得到自己所管理的范围内的财务信息,北京大区经理只能知晓北京大区的销售情况,人力资源部的总监只能看到公司整体的人力成本以及本部门的费用数据;关键员工能够得到的信息就更少了,基本只能获取与解决问题直接相关的数据,例如销售人员能够看到所负责的客户的欠款情况以及个人绩效...
中国内审协会理事、中国中青年财务成本研究会会员。 考务公告· 北京 报名&登录学分&费用完成情况查询 首次登录:前往北京市会计人员信息管理系统完成会计人员信息采集并报名高顿 再次登录:直接登录高顿继续教育平台-北京市即可 收费标准:50元/人/年度
管理层和参与预算的各部门对于预算的认知要拉齐,因为每个人的财务基础不同,可能对于预算管理的理解也有偏差,这时就需要财务部门进行相关知识和财务意识的灌输,不求这些非财务人员能够完全理解预算编制的逻辑,但至少要让他们明白预算管理的重要性,让预算得到公司上下的重视。
财务的主导作用在预算管理的各环节均有体现,需要财务人员发挥主动性来积极引导各部门按照预定的管理方案开展工作,辅助各部门完成年度预算,更好地发挥预算管理的作用。 连接作用:沟通中的传声筒 预算管理的本质是对企业资源分配的一种控制,各部门在进行未来规划时可能出现一些矛盾或是冲突,由于企业整体资源的限制,在预算编...
像这样将公司日常发生的各类业务进行整理,形成一个规范性的文档,明确收入成本按照何种原则进行确认,计入哪个科目,不同类型的费用计入哪些科目,后续发生新业务的时候再继续补充。 这个文档给了会计核算一个标准,各类业务怎样核算有据可查,哪怕是新入职的财务人员,按照标准文档的内容进行会计核算,也不会出现问题,可以帮助...
这种情况下,在财务分析的过程中,需要关注到隐性成本,通过财务建议以及改善方案来减少隐性成本,降低隐性成本带来的负面影响,控制企业整体的风险。企业中常见的隐形成本,我总结为以下几类:人员流失成本、资金占用成本、风险控制成本、无效沟通成本、管理者偏好。
影响财务数据变动的因素有很多,我们可以将其进行归类。首先是人为因素造成的对财务数据的干扰,大多数带有相关人员的主观意识影响;其次可以将非人为因素按照企业内部环境和企业外部环境进行分类,从内外两个角度分别进行思考。 人为因素对财务数据造成的干扰 人为因素大部分都是出于某种目的,利用规则的漏洞,对财务数据造成了...
1.结构百分比分析法:看清财务“骨架” 结构百分比分析法,顾名思义,就是通过将各项财务指标转化为百分比的形式,来透视企业的内部财务结构。这种方法有助于我们快速识别出企业资产、负债和所有者权益的构成情况,从而了解企业的财务状况和经营效率。 假设:我们是一家制造业公司的财务分析人员,为了评估公司的盈利状况,我们...