彼得• 德鲁克说:动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。数字化时代进程加速,组织管理逻辑已发生了很多改变,不能再 用工业时代的逻辑。数据化时代组织管理与以往的不同点是( )。(摘自《陈春花:数字化时代,企业如何面向未来》)() A.强个体,组织与个体之间的关系改变B.强链接,影响组织绩效的...
“动荡时代最大的危险,不是动荡本身,而是仍然沿用过去的逻辑做事。”这句话是哪位大师提出来的A.彼得·德鲁克B.埃里克森C.托马斯·杨D.弗洛伊德
在数字化时代,企业需要改变认知逻辑、战略逻辑,和管理逻辑,才能更好地迎接机遇。 最后,用德鲁克的话与大家共勉:“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事”。 (比如,客户已需要快时尚,最大的制鞋企业还用45天的制造周期这样的逻辑做事;产能严重过剩、利润只剩2-3个点的企业,大量的汽车零部件、...
蒸汽机、计算机的出现都带来了不确定性,数字时代的到来也带来了很大的不确定性。因此,不确定性对于真正的企业家来说更多的是机遇,而不仅仅是挑战。在数字化时代,企业需要改变认知逻辑、战略逻辑,和管理逻辑,才能更好地迎接机遇。最后,用德鲁克的话与大家共勉:“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑...
“动荡年代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”彼得∙德鲁克这句经典名言在提醒我们，要赢得变化和竞争，首先要审视和刷新我们的底层理念。技术革命、新旧动能的转变，企业只有通过剧烈的变革才能存活下来。这种变革不仅局限于战略和业务的调整，更需要理念的蜕变和升级。这也是我今天想跟大家聊的主题...
现代管理学之父彼得·德鲁克有句名言:“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然沿用过去的思维逻辑做事。”彼时,德鲁克正处在工业大革命时代,亲眼见到组织管理层面发生的巨大动荡,让他由衷发出了这样的感慨。 而如今数字化时代正在到来,企业数字化转型也已经步入关键期。对于企业管理者来说,数字时代的动荡可以说时刻...
全部讨论 The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday's logic.(Peter Drucker) 动荡时期最大的危险不是动荡;而是按照昨天的逻辑行事。(彼得·德鲁克)
我们站在一个时代滚滚向前的大浪潮之下,面对不同的商业环境和商业氛围,我们一定有新的商业的底层逻辑,只有把商业逻辑的核心动力和动能搞清楚,我们作为一个商业从业者才能驱动我们的商业世界,让我们的商业满足客户的价值需求和服务需求的同时,成为商业世界一个不可或缺的动力和商业要素。
最后,用德鲁克的话与大家共勉:“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事”。 (比如,客户已需要快时尚,最大的制鞋企业还用45天的制造周期这样的逻辑做事;产能严重过剩、利润只剩2-3个点的企业,大量的汽车零部件、电力装备企业还在用高库存、低周转率的模式进行低利润生产,这样的情况每一天都能见...
因此,不确定性对于真正的企业家来说更多的是机遇,而不仅仅是挑战。在数字化时代,企业需要改变认知逻辑、战略逻辑,和管理逻辑,才能更好地迎接机遇。 最后,用德鲁克的话与大家共勉:“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事”。