Part3:关于触发器 思想误区:大家都认为只要有触发器,就能产生行动,其实是只有当动机和能力同时满足时,触发器才能起作用。 同时,当在动机和能力都满足时,也要学会为一件事刻意设置一些触发器,来帮助我们更好更快的的行动。 不要只着重于触发器的改进 场景举例: 我一直想减肥瘦身,好穿漂亮衣服,但每次行动前总会...
B(behavior)代表用户的行为;M(motivation)用户的意愿,也就是动机;A(ability)能力,用户使用的门槛;T(trigger)触发。 一、任何行为的背后都隐含动机 假设有这么一款产品,极其难用,还限制人数,规则非常严苛,在体验为王的今天,你还会用这个产品吗? 大多数人肯定是说不会的,但偏偏就是有这样的一款产品,你想到是什么...
行动最关键。 理解清楚,动机、能力、触发 器三者关系必须相辅相融时,便能轻松完成目标,愿大家在前行的道路上,都能得偿所愿。 字数:485 用时:40分
B(behavior)代表用户的行为;M(motivation)用户的意愿,也就是动机;A(ability)能力,用户使用的门槛;T(trigger)触发。 一、任何行为的背后都隐含动机 假设有这么一款产品,极其难用,还限制人数,规则非常严苛,在体验为王的今天,你还会用这个产品吗? 大多数人肯定是说不会的,但偏偏就是有这样的一款产品,你想到是什么...
几个人想打麻将就是触发点; 打麻将三缺一,三个人去找到第四个人动机就很高,因为找一个人更容易达成目的; 知道邻居牌友在家无事,找到这个人的能力就简单很多; 最终产生把第四个的人叫过来打麻将的行为。 APP中的行为设计 案例一 拼多多产品设计中的,行为设计思维运用!
表明一个行为得以发生,行为者首先需要有进行此行为的动机和操作此行为的能力。接着,如果他们有充足的动机和能力来施行既定行为,他们就会在被诱导/触发时进行。 这段话总结成公式即为:行为=动机+能力+触发因素 是否能做成一件事,也就是完成一个行为,我们常常认为取决于能力的大小,其实,能力的作用只占三分之一。
B(behavior)代表用户的行为;M(motivation)用户的意愿,也就是动机;A(ability)能力,用户使用的门槛;T(trigger)触发。 一、任何行为的背后都隐含动机 假设有这么一款产品,极其难用,还限制人数,规则非常严苛,在体验为王的今天,你还会用这个产品吗? 大多数人肯定是说不会的,但偏偏就是有这样的一款产品,你想到是什么...
几个人想打麻将就是触发点; 打麻将三缺一,三个人去找到第四个人动机就很高,因为找一个人更容易达成目的; 知道邻居牌友在家无事,找到这个人的能力就简单很多; 最终产生把第四个的人叫过来打麻将的行为。 APP中的行为设计 案例一 拼多多产品设计中的,行为设计思维运用!
有足够的动机和能力,再加上合适的触发点,转化就出现了。 因此,要达成营销目标,就必须在了解营销目标产品后,进行深入的业务场景分析,把转化影响因素(动机、能力、触发点)尽可能全面地梳理出来,并进一步量化成指标维度,使因素可分析。 例如,要卖出一款生日蛋糕,我们可以从动机因素、能力因素、触发点因素三方面,列出...
2. 能力因素,是实施转化行为的能力,这要求客户达到某个条件,或有一定的付出 3. 触发点因素,则是促使客户转化的吸引因素 其中,前两者需要基于对营销目标产品的了解来开展。有足够的动机和能力,再加上合适的触发点,转化就出现了。 因此,要达成营销目标,就必须在了解营销目标产品后,进行深入的业务场景分析,把转化影...