理解力场分析 Lewin 认为,企业包含朝相反方向协同工作的动态和交互力量。 要想成功实施变革,推动变革的力量必须强于阻碍变革的力量。 重要的是,改变可以通过以下任一方式实现强化驱动力或弱化一种阻碍力量。 这些因素是力场的核心分析因为处于平衡状态的驱动力和阻碍力会导致企业保持静止或停滞。
勒温力场分析法就是列出变革的动力、阻力因素,按其程序排序,然后采取相应策略,或增加动力,或减小阻力,使变革顺利进行。(8分 ⑵力场分析法的程序如下: 第一步,寻找问题。 第二步,分析问题。列出动力及阻因素,并执照弱程序排列。同时注意:变革的动力、阻数目不必相等,因两者的影响力不一定相同,有时候一项阻能抵消...
力场分析法(Force Field Analysis),由库尔特·卢因(Kurt Lewin)提出。库尔特·卢因(Kurt Lewin)是一位美国社会心理学家， 他对群体动力学以及行动研究法作出了杰出贡献，被认为是现代心理学的奠基人之一。 然而，卢因最著名之处还是他的力场分析法以及力场分析图。根据卢因的研究，任何事物都处在一对相反作用力之下，...
正如上面这张力场分析“快照图”所示,我们首先列出了选择师大附中的所有有利因素即驱动力和所有不利因素即制约力,接着逐一进行分析,归类、合并出4项驱动力和4项制约力后,分别用1-10分对每一项力量强度进行评分,其中1代表力量最弱,10代表力量最强,再按从弱到强的顺序对驱动力和制约力分别排序、加总,这时我们非常...
1951年,库尔特·莱文(Kurt Lewin)开发了一种用于分析和管理组织问题的模型,称之为“力场分析”。该模型相对易于理解并且易于可视化,模型可以识别组织内的驱动力和约束力。这些驱动力(例如环境因素)推动组织内的变革,而约束力(例如组织因素(如资源有限或士气低落)则充当变革的障碍)。为了解组织内部的问题,首先确定并定...
在鱼骨图分析(原因结果分析)之后,常立即使用力场分析,结合起来做原因结果/立场分析(Cause-and-Effect/Force Field Analysis,CEFFA)。在鱼骨图中分析出来的每一个原因都成为力场分析的对象。这种结合不仅使小组迅速的从引起问题的原因找到潜在的解决方法,而且能够暴露出在力场分析中那些警力的原因。©...
力场分析---表2 6.集中力量讨论如何强推动力,减少阻碍力,并取得一致意见。 例:推出新型手机的前3项推动力和前4项阻碍力及相关的方法: 推动力 增强方法 1 手机潜在用户正在增长 迅速推出新产品,抢占市场 2 R&D部门研发能力较强 加强市场预测,增强研发命中率 3有成熟的分销渠道 加强新品宣贯,增强对渠道的激励...
无论是我们在工作或管理的过程中想要做出一个变革决策还是目标达成过程中,陷入两难状态时都可以尝试应用“力场分析”帮助自己轻松做出决策。这时,我们需要演变出两个可选择方案让它们之间进行驱动力(赞成意见)和制约力(反对意见)的PK,最终我们选择驱动力(赞成意见)>制约力(反对意见)(即利大于弊)的方案,如果两个可选...
答:力场分析法是由勒温创造的考察变革过程的一种方法。这种方法已经证明对注重行动的管理人员非常有用,主要用以分析变革的动力和阻力,找出变革的突破口。 力场分析法的基本观点是:改革不是一种静止的状态,而是相反方向作用的各种力量的一种能动的均衡状态。对于一项变革,企业中存在着两种力量:一种是动力,即有利于变革...