5、信息化管理：信息化管理是实现从生产到销售的一站式解决方案的重要手段。企业需要建立完善的信息化管理系统，将生产、质量、供应链和销售等环节有机地结合起来，实现信息的实时共享和协同工作，以提高管理效率和决策水平。在制造业管理中，信息化管理是实现从生产到销售的一站式解决方案的重要支撑。以下是关于信息化...
可以把制造进销存想象成是一种数字化的工具，涉及到管理生产、销售和库存，可以让企业实时掌握库存情况，更好的管理生产，满足市场需求，减少库存积压和缺货。进：指询价、采购到入库与付款的过程。销：指报价、销售到出库与收款的过程。存：指出入库之外，包括领料、退货、盘点、损益、借入、借出、调拨等影响库存数量的...
1. 生产流程管理 生产流程管理是制造业管理的核心环节。它涵盖了生产计划、物料管理、工艺流程及生产现场控制等内容。生产计划涉及到生产任务的安排、资源分配和进度控制，确保生产活动有序进行。物料管理则关注原材料的采购、库存控制、领用和回收，确保生产所需的物料供应及时且有效。工艺流程涉及产品从原材...
通过对员工安全培训、设备安全巡检、安全隐患排查等数据的收集实时监控生产环境的安全：五、制造业设备管理的价值1.覆盖20类+二维码设备管理场景下面列举一些经典场景——（1）生产车间设备管理：锅炉、磨刀机、成型机…（2）石油化工电子巡更：高配房、热风炉、配碱车间…（3）建筑施工设备点检：塔吊、配电箱、技术交底...
一、中国制造业生产管理现状 (一)传统管理模式的普遍存在 1.依赖经验决策 在很多中国制造业企业中,生产管理往往依赖于经验丰富的管理者进行决策。这些管理者凭借多年的工作经验来安排生产任务、调整生产计划以及处理各种问题。然而,这种经验决策方式存在很大的局限性。一方面,经验可能会过时,无法适应快速变化的市场环境和技...
对于国内的制造业管理者来说，智能制造、智能工厂、数字化转型、工业4.0等概念都已经不新鲜了，因为成本过高、投入产出比不确定等原因，而显得遥远而不切实际。制造业和互联网不一样，炒概念是拿不到投资和市场的，只有实打实的改进，哪怕只是每次1%的优化，日积月累下才能实现产销突破。这里整理了2023-2024年间...
来自专栏 · 制造业数字化转型之路 4 人赞同了该文章 目录 收起 一、任务不断细化 二、物资提前排查 三、异常快速处理 四、动作现场落实 五、结果数据呈现 30字要诀!帮你轻松解决生产管理问题! 作为管理者,一谈到生产管理,你可能会想到很多生产过程中的问题:订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、...
为了了加快我国从制造大国向制造强国转变,有哪些合理化建议 第一制造业生产管理合理化建议,实现制造业的绿色化。制造业生产管理合理化建议我国许多工业领域如钢铁工业、有色金属工业等属于能耗和排放大户。重型装备技术企业通过产品绿色化制造业生产管理合理化建议,提高产品强度、延长使用寿命来实现减量化,从而减小对资源、...
零库存管理:拉动式生产控制系统追求零库存的生产目标。通过精确的生产计划和看板管理,企业可以实现物料的准时供应,减少库存积压,降低库存成本。 3.应用场景 拉动式生产控制系统适用于市场需求变化快、产品品种多的制造业企业。例如,电子、服装等行业,由于市场需求变化迅速...