《别让猴子跳回背上》是2009年9月1日中国人民大学出版社出版的图书,是世界知名企业管理专家威廉·安肯三世提出的一套时间管理法,主要针对管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长建立在员工成长的基础上,以及如何找到时间管理的有效方法,...
第二个原则:只要找到需要喂养的猴子,下属就要找出时间喂它们,但是千万不能过量。 好像是重复了第一条原则,但这里强调的是明确了工作目标或工作任务后,要保证这些猴子都有喂养的人,而且这些人需要明确地分配出时间来喂养这些猴子,也就是处理这块工作。 第三个原则:猴子必须要放在下属身上,不能乱投食,要克服内心介入...
猴子跳回你背上猴子跳回你背上作者比安肯三世作者比安肯三世出版社出版社企一旦受困於任逆猴子就跳回管理者的背企一旦受困於任逆猴子就跳回管理者的背上而不是待在理完成任行的部身上上而不是待在理完成任行的部身上多管理者面著工作不前目於成的多管理者面著工作不前目於成的到左支右此失彼部因得到的授到...
我们的管理者每天都会有意无意间的被大量的原本属于下属的猴子,跳到了自己的背上。由于自己本身是管理者,还要应对上司、组织、以及外部客户的事情,因而就没有什么时间来处理这些背上的猴子,自己无形中就变成了一个被下属监督的人,而自己到成了一个需要解决问题的人。久而久之,下属抱怨连连,不能获得成长,你本人也...
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首先,让我们来认知,什么是猴子。“猴子”就是双方谈话结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会,猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。别让猴子跳回背上,说的就是管理者要学会让自己摆脱那些长期以来困扰自己的低层决策,去代替下属进行下一个行动步骤、下一...
第四,做的事情,在下属的能力范围边界内。对于完全做不来的事情,那是没有办法的。同时,有针对性的给予最大行动权限,让下属感受到可以自主决策的信任。 通过这几个步骤,就能让下属的能力不断得到精进和拓展。 而你作为一名管理者,你就能通过减少下属占用你的时间的方式,有更多的时间和精力去思考战略问题。
“猴子”是指各类管理中的低层决策,每天都有很多。 别让猴子跳回你的背上——说的就是让管理者摆脱那些长期以来困扰自己的低层的决策。 主管的工作是将适当的猴子放在适当的部署身上,部署的责任就是喂养猴子。 生活情景: 孩子把椅子碰到了,摔了一跤,大哭,大人会说:看这椅子,怎么放在这里了。都是椅子不好。
1、猴子跳到领导背上 假设一天工作八小时,你还剩两个小时,这两个小时内你要完成你的上级交给你的任务,和同级其他部门配合协同的工作。 时间肯定不够。时间不够怎么办?作者第一反应是最近的进度落后了,感到内疚。他的解决方案是,要尽量找出更多的时间,或者提早退休。但自己又做不到提早退休,因为还有家要养,房子要...
猴子跳回你背上猴子跳回你背上作者比安肯三世作者比安肯三世出版社出版社企一旦受困於任逆猴子就跳回管理者的背企一旦受困於任逆猴子就跳回管理者的背上而不是待在理完成任行的部身上上而不是待在理完成任行的部身上多管理者面著工作不前目於成的多管理者面著工作不前目於成的到左支右此失彼部因得到的授到...