利润观预算即利润观起点论的预算模式，就是以目标每股收益或利润水平为起点，分别编制收入预算、成本预算，进行反复平衡，直到实现目标利润为止的预算编制模式。优越性 这种预算模式，不仅有助于提高所有者和经营者对公司计划和控制能力，改善经营管理来影响公司股价，实现公司价值最大化，而且有利于解决公司委托代理问题，...
答:由于利润是企业一定时期经营成果的综合反映,构成内容比较复杂,因此,利润预算的内容也比较复杂,主要包括营业利润、利润总额和税后利润的预算以及每股收益的预算。 (1)营业利润的预算。企业一定时期的营业利润包括营业收入、营业成本、期间费用、投资收益等项目。因此,营业利润的预算包括营业收入、营业成本、期间费用等项目...
利润预算的公式是：利润预算 = 销售收入 - 成本 - 费用。利润预算是一种财务规划工具，用于预测公司在未来一段时间内的盈利情况。以下是关于该公式的详细解释：1. 销售收入：这是公司从销售产品或提供服务中获得的总收入。它是利润预算的重要组成部分，因为其他所有因素都是从这部分收入中扣除的。2. ...
利润预算包括以下几个核心内容：销售预测。这是利润预算的基础，需要预测企业在未来一段时间内的销售情况，包括销售数量、销售金额等。成本预算。在明确了销售预测后，需要对产品成本进行详细预算，包括直接材料成本、直接人工成本以及制造费用等。毛利计算。通过销售预测和成本预算，可以计算出企业的毛利，即...
利润预算管理（Profits budget management）是以利润目标为出发点，将实现利润目标所涉及的经济资源取得及运用以货币的形式落实到详细计划之中，使之成为某个特定阶段经济管理者的计划目标。简介 利润预算管理法通过市场调查、预测和同行业先进水平、本企业最好水平的比较，从而对企业将来一定期间所获得的利润作出科学的预算...
弹性利润预算是以计划期内预计的不同销售量作为出发点，按照成本性态，从不同销售量水平的销售收入中扣减相应的成本，计算出可能实现的利润或发生的亏损。因此，弹性利润预算是以弹性成本预算为基础编制的，其主要内容包括销售量、价格、单位变动成本、贡献边际和固定成本。编制 单一产品弹性利润预算 它是根据影响利润的...
该预算需要在销售预算、产品成本预算、应交税金及附加预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算和财务费用预算等日常业务预算的基础上编制。 原理 预计利润表是按照权责发生制编制的,这与现金预算的编制原则是不同的。另外,预计利润表是按照变动成本法编制的。其基本原理是(教材举例中假定管理费用和财务费用为固定...
利润预算是一种财务规划工具。利润预算主要指的是企业根据自身的经营策略、市场环境预测和财务计划，对一定时期内的利润进行预先估算和分析。它是企业全面预算管理的重要组成部分，也是企业决策的重要依据。其主要目的是确保企业实现预期盈利目标，帮助企业合理分配资源，控制成本，提高经济效益。详细解释如下：1...
利润预算是一种企业预算形式，主要用于预测公司在未来一定时期内的净利润状况。以下是关于利润预算的详细解释：1. 定义与目的 利润预算是企业财务管理中的重要环节，主要预测公司在未来一段时间内的营业收入、成本、费用和税费，从而得出预期的净利润。它的主要目的是帮助企业决策者更好地理解企业的财务状况...