第3章-认识创业机会(张玉利-创业管理-第四版).ppt 创业机会的信息加工 获取别人难以接触到的有价值的信息 成功的创业者往往正是利用这些因素来识别有价值的机会。 在社会网络中处于更佳的位置 个体的工作或生活圈子使他们比他人更接近于能提供创业机会的变革的信息 具有创业警觉,从而使其获取别人看到了却没有引起...
【引例】：谷歌如何识别与开发创业机会 •战略匹配。谷歌深知技术型企业中人才的重要性,秉承“只雇佣最聪明人”的标准,公司为此招聘了大批具有博士学位的人员，其中还包括一名外科医生和航天技术工程师，其独特的针对技术开发人员“80-20”和管理人员“70-20-10”的创新法则，在业界引以为傲,通过重点关注核心业务...
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创业团队的领导者发挥什么作用? 【学习目标】 了解创业团队对创业成功的重要性 了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律 掌握优秀创业团队的主要特征 理解团队的创业型领导特点 【引例】 :扎克伯格:团队的能量 一开始我在编网站,我写了第一个版本,其实我们从来没有第二版本。在上一个学年的大部分...
•创业团队与一般意义上的团队有什么区别？如何有效地组建创业团队？如何有效地通过加强创业团队管理来提高决策质量？3 创业 Entrepreneurship 4.1创业团队的内涵 •群体与团队 创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起...
第3章认识创业机会张玉利创业管理第四版.ppt 热度: 会计学1 【【引例引例】】:谷歌如何识别与开发创业机会:谷歌如何识别与开发创业机会 创业者个人特征创业者个人特征。。谷歌是在谷歌是在19981998年由塞吉年由塞吉··布林与拉里布林与拉里··佩奇共同创办的佩奇共同创办的。。
创业管理第五版张玉利 ,aclicktounlimitedpossibilities 汇报人：创业管理概述 创业环境与机会 创业战略与商业模式 创业资源整合与融资 创业团队建设与管理 创业风险管理 创业成长与可持续发展 创业管理概述 创业管理的定义与重要性 创业管理是指创业者在创业过程中，对创业项目进行规划、组织、协调和控制的一系列活动。创...
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它能够提供产品或务，自成立后至成熟前的早期成长阶段。•新企业生成意味着以组织身份参与市场活动并开始实现创业机会价值 创业 Entrepreneurship •一般有三个维度衡量新企业的生成：–存在雇佣性质的员工关系–产生第一笔销售–注册登记成合法实体 创业 Entrepreneurship ...
目前也已经取得成功，为他的团队带来了可观的收入，企业估值同样已经过亿。利用自身优势，他还在做“创业教育”的项目，虽刚刚起步，可郭鑫有着他长远的规划。•成为创业者的条件是什么？具备了什么资源或人格特征才能去创业？创业者和一般的管理者有什么区别？如何才能成为像郭鑫一样成功的创业者？3 ...